创客空间迎来“倒闭潮”联合办公逻辑受质疑
2015年被称为我国众创空间元年。这一年，众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。但大量增长背后，行业洗牌也随之而来。由于过度依赖政府补贴，盈利模式单一，以及“散”、“薄”、各自为政等隐疾，众创空间在2016年年初便迎来一轮“倒闭潮”。
近两年来，为了推动经济结构调整和经济增长方式转变，中央政府发出“大众创业、万众创新”的号召。这随之催生了大量小微企业的办公需求。以优客工场、3Q等为代表的众创空间，大批涌入市场。
然而另一面是，在资本驱动下，创客空间发展过于快速，以至于许多创始人还未找到一种真正的盈利模式。这也成为备受行业质疑的关键点。
倒闭的创客空间
10月26日，位于北京铭基国际创意园内的联合办公空间MadSpace宣布破产倒闭。10月28日，MadSpace全部入驻创业者已经搬离。而这个创业空间的运营时间不到一年。
记者了解到，尽管在关门前，该空间内入驻率已达到60%，但没有后续资金支持、也未形成稳定盈利，MadSpace 最终选择了放弃。
北京铭基国际创意园招商负责人告诉记者，从MadSpace进入园区到招商到撤离，双方关系一直融洽，其间双方也曾共同为该空间招商。
该人士称，“MadSpace是园区中租金费用最低的，到离开前园区也并没有要给他们涨租金。对MadSpace 的交租方式也很人性化，从三个月一交，到一个月一交，最后宽限到半个月一交，最终他们拖延到实在无法给出交租的具体日期才短时间断了电。”
对于MadSpace的倒闭，记者辗转联系到MadSpace创始人，但该人士以“没有时间”为由拒绝了采访。一位传媒行业的入驻者何女士表示，“对我们这样的小型创业者而言，能有个暂时办公的地方就行，要求不高。一开始整体感觉不错，一个人一个工位860元/月，押一付一的合约，可以提供网络、打印、水电，性价比较高，我们也能接受。但后来，他们似乎与物业没有协调好，经常发生断电。”
何女士表示，在北京，小型创业公司如果在写字楼进行办公，租金会偏高。对于小型团队而言，能有一个环境相对舒适、性价相对较高的地方已经不错了，只是保障性太差。
扩张与盈利错位？
2015年被称为我国众创空间的元年。这一年，众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。全国包括2345家众创空间在内的孵化器达到4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。而据不完全统计，截至2016年初，中国类似于MadSpace这样的联合办公空间数量也已达近千家。
然而在众创空间大量增长背后，行业洗牌也随之而来。由于过度依赖政府补贴，盈利模式单一，以及“散”、“薄”、各自为政等隐疾，众创空间在2016年年初便迎来一轮“倒闭潮”。
佰仕会创始人陈方勇认为，“创客空间失败的原因，大致都是讲了一堆空间之外的故事，结果却找不到买单的新资本，只能回归盈利本身，进行砍成本、降规模，开始恶性循环。原本这是个慢工出细活的事，大家都太着急了，产品都不对，哪还谈得上其他？”
在陈方勇看来，开发商要做共享空间的逻辑是商业地产价值升级。当前国内商业地产普遍面临销售困境，而传统的商业地产运营也无法产生更高价值。无论是写字楼、酒店还是购物中心，普遍开始遭遇同质化困境，行业出现存量过剩、消化困难。因此需要向新经济靠拢，希望用新经济的估值逻辑来拯救几乎要被资本抛弃的存量资产。
联合办公空间的逻辑
陈方勇分析认为，与开发商不同的是，创投机构加入共享空间的逻辑是筑巢引凤、温室孵化。这些机构通过提供一个空间，将优秀的创业团队吸引进入，近距离观察这些团队的行为方式，集中提供辅导服务、集中组织创投对接。对于创投机构而言，一个成功项目的投资回报要远大于提供空间而来的租金收入。而足够多的创业资源导入非常重要，成熟的孵化链条是成功的保证。
而与创投机构逻辑不同的是，陈方勇认为，资产运营人（或者说轻资产管理公司）介入共享空间的逻辑则是空间的资产管理价值逻辑。国际品牌的酒店管理公司其实就是这一逻辑的代表，他们赚取的收益与其说是“租金差”，不如说是“资产管理收益”，因为单纯收租只是可以随时被替代的“二房东”，而如果做到后者就是不可或缺的“掌盘人”。
据了解，当下，知名的联合办公尚且难以依赖简单的创业者租赁实现盈利，对于那些单一的创客空间而言，如果没有厘清运营逻辑，显然都将陆续面临生存问题。
“为什么要做？怎么能活？你和别人有什么不同？如果不是投机你真的能创造更大价值而成为更优的那个选择？真的算好现金流的账而不会半道崩殂？你真的确信自己不可替代而不会将满屋子的锦绣给别人做了嫁衣？”陈方勇感慨道，“可惜，短短不过一年多时间，很多人都没能等来他们想要的未来，讲故事的他们开始遭遇一个个‘事故\’。”据《21世纪经济报道》
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