200多条线路,闭着眼也插不错 海润自来水集团有位“电气通”,创新改造年省电费100多万
张圣杰正在查看控制箱是否正常工作。
张圣杰只要听听电机,就能判断其是否运转正常。以前从职业学校毕业的时候,根本不懂电脑,也没想到技术会发展到今天这样。不论是哪个行业,当好一个工匠不是学会了一项技术就固步自封,而是跟着时代的进步不断学习,不断成长,这样才能在你所从事的行业有所成就。
——张圣杰
作为市区供水系统“大心脏”的加压管理处,一旦出现问题,市民可就有水也喝不上了。在守护“心脏”的这些卫士中,张圣杰是出了名的“电气通”。经过30年的历练,他的头脑像是“活地图”,对加压处高压开关柜等装置内的电线都如数家珍。作为加压站管理处安全技术科电气管理员,多年来,张圣杰醉心于工作,不断研究加压供水运行方式,近年来,他改装、调整了泵站变压器,每年可节约电费100余万元。
上班先“问”电机冷暖
张圣杰今年48岁,1986年,18岁的他从职业学校毕业后便进了水厂,负责加压站的电器设备管理。从进厂第一天起,他每天便有了一个雷打不动的习惯:上班先要对电机“嘘寒问暖”。
10日上午9时许,记者在青岛水务海润自来水集团加压处见到了张圣杰,在日常工作中,他话语不多,但只要一询问加压处的这些设备,张圣杰就会滔滔不绝地讲述起来。
“发动机转动的过程中发热,温度过高就会出问题。”张圣杰说,对于这些机器而言,也得进行“望闻问切”。积累了30年的经验以后,他只要将手往发电机上一放,便能精确感知到里边的温度,将耳朵放在上面一听,便知道机器是否运转正常。
“对于市区供水管网而言,加压站就是这个系统的大心脏。”张圣杰说,心脏出问题,供水堪忧。
据悉,青岛市民喝的水主要来自棘洪滩水库、大沽河以及崂山水库。原水进入仙家寨、白沙河等水厂处理,进入管道后就成为市民喝的水。但青岛丘陵较多,自来水必须经过加压后才能流进市民家里。最早德国人建设自来水工程的时候,就利用了山岭的特点。在各个山头上修建了贮水池。
但是,随着城区的发展,用户逐渐增多,特别是近几年,七八月份的高峰期,供水量一次又一次刷新历史最高纪录。“泵站每天都在超负荷运转,一旦发生问题,即使有贮水池,全市的供水也会受到影响”,张圣杰说,当时大部分时间都待在机房里,时刻观察发电机的温度,总算平稳度过了这一时间。
30年练成“电气通”
作为市区供水系统的“大心脏”,加压处可一时也不能停下来。但是,设备总会老化,需要更新换代。设备更新,电不能停、水也要正常供应,该怎么办呢?
一听要带电工作,厂商派来的专家连连摆手,这个他们从来没干过,风险太高,绝对操作不了。无奈之下,加压管理处找来最熟悉这些线路的“电气通”张圣杰,让他啃下这块硬骨头。不信邪的张圣杰遂前往有过改造先例的单位,自学后进行不断电改造,根据自己的经验连夜制定出了一套可行的方案。
方案虽好,实际操作起来却遇到了很大困难。随着设备的更新以及维修,200条线路里边他还有几十条不认识。因为年代久远,一些线路已经没有了明确标示,但一条线插错,机器就没有办法修好。
“当时遇到最难的一次,整整找了30多个小时。”张圣杰说,没办法的时候只能挨个尝试,然后逐渐排除。经过这一轮整修以后,张圣杰成为了一张真正的“线路图”,这两百多条线路,他闭着眼睛就能知道该插在什么地方。之后,该设备控制系统的生产厂家听说后,特地聘请张圣杰作为专家,负责提供技术指导。
带出的徒弟都是尖兵
作为加压站管理处安全技术科电气管理员,堪称整个集团乃至全青岛市司泵工种的行家里手和佼佼者。他曾先后获得青岛市青工技术比武“青年岗位能手”、“青年技术能手”、“双学三创专业技术能手”、山东省“突出贡献技师”等多项荣誉称号。
近年来,张圣杰除下班组针对电气设备常见故障、紧急故障突发停电、故障跳闸等对职工进行培训,使职工对突发事件应对能力有了很大提高外,每年协助集团公司对职工进行轮训辅导,举办培训班十余期。2013年对技校30名机电班学员进行岗前培训,2014年对委派工40余人进行上岗前技术培训,使委派工及学员工顺利走上工作岗位,慢慢都成为技术能手。
平日里,张圣杰还注意对年轻人的培养,时常将自己的工作心得教授给年轻同事,使他们更快地融入到工作总环境中。在近几年,由于张圣杰考前辅导,在青岛市技能比武中参赛的机泵运行工取得前10名中占比较高,第十届中3名(二、五、六名),第十一届3名(一、四、六名),第十二届2名进入前10名(一、四名),特别是在第十三届中占7名,与张圣杰的悉心授业解惑有很大关系。
本版文/本报记者孙桂东图/本报记者高绪亮
■创新全省首创泵站无人值守
日常工作和生活中张圣杰话语不多,工作严谨,好钻研技术,琢磨创新。2008年,海润自来水集团为降低水泵起动对管网的冲击,准备在河西一泵站安装一台高压变频器。张圣杰凭着多年的经验和技术,在没有借鉴经验的前提下,大胆提出对施工的建议,并制定了详细的施工方案,施工结束后,调试一次开机成功,自此机组开停机实现了变频控制,降低了对管网的冲击压力,为企业节省经费40余万元,同时,降低了机组的电耗,每年可节约30余万元电费。
记者从青岛水务集团了解到,2013年,张圣杰发现四流路泵站变压器富余容量较多,将四流路变压器降为250千伏每安,此一项每年为加压处节省电费13.5万元。2015年,上苑路泵站接收运行后,张圣杰及时准确对开机台时及变压器容量进行了比对,发现设计容量较大,经与供电部门沟通,在不用购置变压器不用投资的情况下,与供电部门签订了最大需量协议,每年可节省25万余元；近几年来,在张圣杰的分析研究和建议下,加压处对多个站点变压器容量进行科学调整,此一项每年可节省电费120余万元。
2014年,张圣杰率先在全省范围内提出实行首例无人值守模式。张圣杰带领他的团队制定相应的运行规程、应急预案,以及加压站由中控室操作开停机的通知等制度规定,对开停机操作、水池水位、人员巡视等制定了相应专项方案,并投入运行。现观象山加压站日常开停机、运行监控、数据采集等工作全部由加压处中控室进行操作,运行以来,无一例异常事故发生。无人值守运行,每年可节约人工管理成本20余万元。截止到目前,市区已经有4个这样的加压站实现了无人值守运行,大大缩减了人力成本。
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