西固区以“保姆”模式服务重点项目

【本报讯】 今年，西固区对35个影响力强、推进难度大的重点项目实施了指挥部模式，并组建68名政府公务员参与的“政企联络员”服务队伍，采用“保姆”式的服务协调机制，全力解决项目建设和企业发展中遇到的手续报批、征地拆迁等问题。

西固区的35个重点项目均由县级领导干部担任指挥长，在企业项目从立项到落地过程中，积极协助企业做好各个环节审批工作，做到全程跟踪服务。政务大厅简化审批程序，减少中间环节，对符合办理条件的，协助企业当场办结；凡涉及项目立项、环评等在区级相关部门职责范围内的审批事项，各部门依据各自工作流程，分别在7至30个工作日内办结；需上报上级部门审批的项目，在申报材料齐备的条件下，各部门协助企业于2个工作日内上报，并全程服务，在15个工作日内办结或予以答复。“政企联络员”把自己当成了企业的一份子，从企业最需要、最迫切的问题入手，从企业最现实、最基本的工作做起，想企业之所想，急企业之所急，帮企业之所难，用细心、真心、诚心诠释着“企业创造财富，政府营造环境”的理念。截至上半年，全区工凝炼项目169项，计划投资达1307亿元，其中超过亿元的项目79个，8个市列重大项目开工建设7个，完成投资15.66亿元，占计划的21.3%。

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