年轻化能否拯救“老品牌”？

[摘要]副标题#e# 宝洁近日发布2017年第一财季报告，净利润同比去年上涨5%至27.6亿美元，神仙水SK-II在中国市场持续表现强劲，提振销售增长3%。业绩增肥后的宝洁并未停止瘦身计划，有消息称

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针对日化老品牌的“减龄"行为，业内专家认为，目前日化企业都在用同一种模式在思考，产品卖不动就将原因归结于电商和互联网的冲击，或消费群体的改变，所谓年轻化的战略，只是各家企业试错的必经之路。业内人士总结了玉兰油表现不佳的几大原因，主要集中于：渠道利润微薄、价格混乱、产品缺乏渠道属性，同其他外资品牌一样，玉兰油的供货价格偏高，而相比之下，高性价比的本土直销品牌更受终端店主欢迎，而且玉兰油在专营店渠道并没有专属产品，渠道太杂乱，在超市和母婴店里都能买到。

业内人士表示，对于一家拥有20多年历史的老牌外企，所面对的市场和消费者已经发生了巨大变化，特别是年轻消费者，更能打动他们的，是从市场营销到产品内核更加个性化的产品。抓住消费者的需求，是宝洁业绩翻身的关键。

“这不是品牌老化的问题，像可口可乐也是百年品牌了，但依然占据了很大的市场份额。"广东日化商会秘书长余雪玲指出，宝洁此次精简玉兰油的专柜数量，很可能是渠道优化的需要，现在百货渠道下滑得厉害，在不同渠道推出不同价格层次的产品能丰富受众面。单靠推新品和新代言人是无法解决老品牌的原生问题的，二度瘦身的玉兰油能否通过精简渠道实现品牌和受众的多元化，值得期待。