资生堂新全球供应链据点在大阪成立，力撑全球战略

[摘要]资生堂为了实现中长期战略「VISION 2020」，致力于事业架构的再构建，打造一个百年后也能持续发展的企业基础原型，为了「品牌价值提高」而积极地开展营销投资和革新投资，已经决

资生堂为了实现中长期战略「VISION 2020」，致力于事业架构的再构建，打造一个百年后也能持续发展的企业基础原型，为了「品牌价值提高」而积极地开展营销投资和革新投资，已经决定成立全球革新中心(暂称)作为基础研究的新据点（横滨•港未来21地区2018年度末开工）。此次更加在大阪府茨木市设立新的全球供应链据点。新据点是为了满足日本的全球市场的需要而以生产高质量的护肤化妆品为目标而实现生产•供给体制强化，建设「新•大阪工厂」，除了迁移现有大阪工厂的生产功能外，生产能力也是现有工厂的1.5倍，将担负起全球供应链管理中护肤化妆品母工厂的作用。同时在此区域内，还新设物流旗舰据点「关西统合中心(暂定)」兼有适合国内外的物流功能和商品保管出货功能。向这些新据点的投资额预计约400亿日元，2018年度开工，2020年度启用。

关于资生堂的全球战略

资生堂，以「源于日本，引领全球的国际美容公司」作为目标，专心致力于中长期战略「VISION 2020」的实现。为了成为全球性强大的品牌，资生堂以「卓越中心（Center of Excellence）」的想法为基础，使人们能一提到护肤就想起日本，就像人们一提到化妆和数字营销就想到纽约，一提到香水就想到巴黎一样，在全球最具影响力的区域内引领并完成信息收集•战略筹划•商品开发等步骤，并且在全世界的营销活动中发挥作用。关于在日本被开发•生产的护肤品一直作为高质量「made in Japan」产品的象征而存在着，对推进包含日本国内，甚至以中国，亚洲为首的全世界范围内需求扩大也有着重大的战略意义。所以此次重新设立的全球供应链据点，也是全球战略部署的一大重要支撑。

关于全球供应链战略和新据点

资生堂，为了实现中长期战略「VISION 2020」，联动全社的市场营销策略，以生产据点的特长化及先锋代表作为目标，以全球化的视角进行着供应链战略的构筑。致力于判断和决策生产工厂发生的制造成本、库存、流通，原材料采购等各种各样的要素，比如在哪个工厂制造，生产哪个商品等这些事都需要因地制宜地作出判断。还有，由于全球化导入S&OP（需求预测•供给计划等）系统，市场活动和供应链得以合并在一起考量，以「向需要时」「只需要做」「适时地送交给顾客」这个供应链的实现作为目标。新据点以供应链全部的革新强化为目标，联动研究开发，设立能稳定生产高质量的护肤商品作为对市场供应链的革新据点。另外，作为跨国公司的责任，追求节约能源和运输的削减，打造生产和物流据点的一体化的协同效应。并且，追求环境保护和周边环境的关怀和协调以及地域的共生。

关于「新•大阪工厂」建设

新大阪工厂作为生产以全球范围销售的中高价位护肤品牌的母工厂，生产出具有竞争力的高质量商品为目标，采用在口服药业同等基准的国际标准 ISO22716对产品彻底进行严格制造•质量控制（从组织编制，及至设备，卫生，人材，原料•捆包材料，废弃等）。结合迄今为止培育的护肤生产的经验技术为基础，打造机器人和人协同创造高效率生产技术的[创造未来的工厂模式]，引领资生堂的制造精神。

关于关西统合中心(暂称)」

现今为止，关西统合中心将把原先分散的工厂（生产）•物流中心(保管)•商品中心(出货)等各物流环节融合，统一管理原材料及工厂完成品的出入库及保管，关西统合中心还将导入最新的物流技术，活用机器人来进行商品的分类，分拣，保管，建立高效的分拣系统。据此可能实现更短时间更低费用，高速有效的商品供给体制。将来更能对国内和海外的顾客和市场的需要迅速作出对应。

「新•大阪工厂」和「关西统合中心(暂称)」的概要

名称 工厂：资生堂 大阪工厂 物流据点 ：资生堂 关西统合中心（暂定）

建设预定地 大阪府茨木市彩都东部地区

土地面积 72,350 平方米（约 2.2 万坪）

建筑面积 工厂：15,000 平方米 物流据点：13,000 平方米

楼层 工厂：4层楼 物流据点：5层楼

新工厂 生产商品 护肤品等

新工厂 生产能力 年约1亿日元 投资规模  约 400 亿日元

开工时间（预定） 2018 年中 启用时间（预定） 2020 年中

※上述是计划阶段的东西，内容等有变更的可能性。

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