宝洁在中国市场陷入被动局面 前CEO称看错中产消费者
[摘要]宝洁在中国市场陷入被动局面的原因就在于管理层都认为这是一群“节俭的中产阶层”；
在中国的“战场"上，中产阶层群体越来越让跨国企业巨头们捉摸不透。
就连此前在消费者研究上一直被业界奉为圭臬的宝洁也未能幸免。该公司前CEO雷富礼不久前在采访中指出，宝洁在中国市场陷入被动局面的原因就在于管理层都认为这是一群“节俭的中产阶层"；不过，来自美国智库“需求研究所"及“世界大型企业联合会"的一份报告似乎又释放出相反的论调，指出对中国过于乐观的消费预测误导了跨国企业，中国中产阶层的规模和消费能力都可能被高估了。
这正是跨国企业在中国市场的“囧境"。其所谓的目标市场“中产阶层"的规模在逐年扩大，但这些企业却接连失守，甚至溃败退出。
在大悦城推广部总监徐蓁看来：“这个群体的消费基数是足够的，之所以会有高估和低估截然相反的判断，就在于没有准确定位真正属于自己的消费者。"她对《中国经营报》记者表示，只有找到、了解消费者，并且选择合适的方式与之沟通，企业才能XX化地实现客群价值。
画饼难充饥：臆想中的中产消费者
“我不是中产阶层，我是屌丝阶层。"李凡(化名)这样对记者表示。
到底哪些才是中国的“中产阶层"？事实上，这种认知模糊不仅来自于“李凡们"，各大机构的研究报告同样莫衷一是。瑞信在其一份备受争议的报告中指出，中国的中产阶层人数已达到1.09亿，为全球之冠。它所指的是那些拥有5万至50万美元财富的人群。
如果说这份报告让很多人感觉“被中产"，那么反之，益普索金融服务团队则对自认为是中产的阶层进行调查显示，中国大陆自认符合条件的受访者平均家庭月收入达到了45202元。
事实上，不论是按照上述哪一个标准，李凡都应该位于“中产"之列，不过与这些大相径庭的报告相同，李凡的“自我否定"恰恰反映了跨国企业在中国市场所遭遇的一个尴尬：他们所定位的“中产"并不一定是真正愿意为其产品买单的人。
比如，李凡会不惜高价购买舒适的家居用品，但却认为价值千元的仿宝石类首饰非常“不值"——后者在二三线城市则被热烈追捧；或者她会花几千元去购置一口锅，但是却对一些品牌的打折力度斤斤计较，认为“性价比"不高。
正如全球咨询公司TNS北京公司总经理尚直虎所说：“即便只是从收入维度来说，这个群体都无法一概而论，因此，企业不能去关注一个笼统的群体概念，而应该从行业角度去建立属于自己的‘中产’画像，由此才能知道这个庞大的群体究竟是不是一个真实的机会？对其针对性的价格和价值匹配又该如何建立？"
与此同时，这个群体也在不断地发生快速迁移。
波士顿咨询董事经理郭又绮就指出，Z近2~3年，跨国企业的主要客群——中产阶层的结构有一个很大的改变，以前的峰值是每月可支配收入5000~8000元的被称为新兴中产的群体，而如今这个峰值已经慢慢迁移至上层中产——12000~22000元可支配收入的群体，而这两类人群的消费行为特点和关注点全然不同。
“这也就意味着跨国企业所依赖的人口红利已经发生了巨大的变化，因此2013~2015年，一些跨国企业在华业绩都步入下滑轨道，就是因为没有能快速应对消费升级的趋势。"
多面“画像"：不再是单一的消费者
如果说中产阶层的整体消费变迁已经让企业措手不及的话，那么想要找到属于自己的消费者就更加难上加难。
中粮我买网在线营销部总监赵晓明坦陈：“精确定位目标客群"是目前市场营销面临的XX问题，“以前推广只是几大门户网站，只要预算充足，就没有什么问题，现在是碎片化的渠道，挑选的逻辑就会发生根本性的变化；同时，选择媒介还不是Z难的，选择什么样的沟通方式，什么样的沟通内容等诸多因素都影响了Z终的传播效果。"
TNS《数字化时代生活》研究报告中就显示，中国消费者是全球范围内Z聪明的购物者群体，他们当中接近九成的人在购物前会先进行某种形式的研究，不仅仅针对高价值商品，如汽车、机票、科技产品、节假日和金融服务产品，还包括日常必需品，如沐浴露、化妆品、纸尿裤和宠物食品等。
“在数字化的时代，品牌离消费者的距离是更近了，但是对后者的掌控力却越来越小。"郭又绮表示，在如今线上线下的环境中，企业与消费者之间的触点增加了，但如果处理不当，也就意味着“流失点"会越来越多。
新闻推荐
撤退商超自建月亮小屋利润率有望提高50%，店面已落地北上广、武汉和恩施 月亮小屋的落地，承担着蓝月亮O2O模式的突破雄心，不过，能否真正赢利还有待观察。 继蓝月亮与KA(大卖场...