风雨兼程22载铸利剑——铁骑力士争创品牌之路
22年弹指一挥间，岁月如河，悄然流过，但是对于铁骑力士，这却是不平凡的22年：从起步资金3.5万元到50多亿元的产值，从一家公司发展到51家子公司，从员工6人到6000多人，从单一的饲料生产到生猪、蛋鸡、鸭的全产业链模式，这样的巨变，在全国农牧业行业中首屈一指。'
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科技兴企 硕果累累
在铁骑力士，有这样一段故事：2003年，德国的人力资源专家辛德勒来到铁骑力士参观，董事长雷文勇拿起一个鸡蛋问他：“这是什么？”辛德勒回答：“Egg，Egg（鸡蛋）。”雷文勇说：“不，这不是鸡蛋，这是管理，是技术。”
记者探访铁骑力士，也听闻一段小插曲：鸡蛋里能品出莴苣味！原来，铁骑力士蛋品研究员齐莎日娜博士，在研究圣迪乐鸡蛋的精细化营养配比中，用不同种类的蔬菜喂蛋鸡，以筛选营养和口感最佳的品种。
雷文勇在1995年就提出“科技兴企”的发展思路；1997年，作为一个仅200余人的“小公司”，铁骑力士就拿出200万元，成立冯光德实验室；1999年，公司资产刚上规模，就投入1100万元建了实验基地。这对于一个民营企业，是怎样的高瞻远瞩，是对科技怎样的深切理解，才如此大手笔地投入。因为科研是一个投入大，产出慢，短期见效甚微的投资，所以很多企业要么是只注重终端销售，要么是以科技撑门面，实际投入非常少。
但事实证明了雷文勇的卓见：以雄厚技术实力作支撑，“内功”深厚的铁骑力士，在激烈竞争中所向披靡，22年铸就利剑，其企业技术中心被国家五部委认定为“国家级企业技术中心”。
目前铁骑力士已经是蛋鸡规模中国第一、粉壳蛋种鸡销量全国第一，种猪全国十强，并建有西部最大的肉种鸭基地。
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以人为本 激流勇进
铁骑力士从总部到分公司，每个办公大楼外都会有一个醒目的毛体“人”字。雷文勇曾说：“这些年来我最大的收获，不是现有的资产，而是这一批人。”“以人为本”听起来并不新鲜，因为很多企业都将其奉为圭臬，而铁骑力士却是将其植入骨髓。
在铁骑力士有一个何健方程式，即“1000万创业基金+一辆别克轿车+一个博士学位”，这样的待遇在1999年，对于科研人员何健，如此的投资在业内凤毛麟角。
在“既造精品，又造精英”的企业文化指导下，铁骑力士大学成为中国西部一个响亮的名字。20多年来，铁骑力士用于员工培训的费用高达数千万元，目前，公司共有博士和研究生等280余人。
在食品行业受到三聚氰胺、转基因等困扰，公信力遭严重质疑的时候，铁骑力士却能独善其身，“以人为本”即以为消费者提供安全健康的产品为中心点，让铁骑力士在市场上稳操胜券。
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求精求新 巨人屹立
在日前举行的2014年博鳌亚洲论坛上，圣迪乐鸡蛋成为接待酒店的专供蛋品，走上了众多国内外领导人与嘉宾的餐桌。铁骑力士何以能将一枚小鸡蛋推到国际舞台？这源于对产品的求精创新。
圣迪乐村是铁骑力士旗下的子品牌，成立于2001年，从优选鸡苗、监控饲料、生物防疫、洁净加工到产品溯源，形成了“5个放心”的可追溯质量保障体系；此外，圣迪乐村还依托“国家级企业技术中心”的科研支撑，开发出低胆固醇鸡蛋、富硒蛋、有机鸡蛋等优质产品，产品畅销于北京、上海等20多个大中城市，成为全国鲜鸡蛋销量最大的企业。
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