胜利街道 差异化网格管理模式惠民生
本报讯 日前，胜利街道创新工作方式，探索推行网格差异化管理，提出“一核一网五化融合”工作思路，将支部建在网格上，推动社会管理体制机制创新和公共化服务全覆盖，形成“一时期一主题、一社区一品牌、一领域一特点、一网格一特色”的网格化工作新格局，编织一张以党建引领各项工作的红色大网。
街道细化网格，划分基础网格283处、专属网格50处，建立起全要素“网格”，兜起社区大小事。结合区划调整实际，进一步深化对专属网格的管理，将专属网格细分为常规网格和特种网格，网格划分做到横到边、纵到底，最大程度地将生活、工作、居住在网格内的各类党员全部“网”进党组织管理。把学校、幼儿园、医院、商场、商业街、工商企业、机关等专属网格作为常规专属网格，就近纳入居民区基础网格进行一并管理。把盐田、水产养殖场、大型水库、度假区、化工危化企业、溴素生产企业、大型建材企业以及其他规模以上工业企业作为专属网格中的特种网格，依托广利工作区、胜和工作区和安监环保部门，派遣专门人员作为流动网格员，组建3支流动网格员小分队，定期不间断进行巡查排查，发现问题及时上报，同时配置并开通4辆网格服务直通车。
街道网格差异化管理着眼服务发展、服务民生、服务稳定，着力解决推进社会管理创新工作中出现的新情况、新问题，努力形成与新形势、新任务相适应的体制机制，推动了街道社会管理创新各项任务要求落到实处，为“活力秀美幸福新开发区”建设作出了贡献。
（张格格）
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