你们都说我错了但我还是要坚持 被骂惨的张明有话说
嘉华旅游董事长张明正在给公司导游们做培训。
“微博门”之后,张明收到的私信一面是骂声,一面是掌声。几天前,山东嘉华旅游董事长张明被部分网友“骂惨”了。因为在公司内部,对不转发本人微博内容的200多名员工分别“罚款”50元,被传到网上后,一下子成为社会热点。张明本人也瞬间成为“网红”。在如潮的咒骂声中,张明关闭了个人微博。
事情过后,作为当事人,张明对事件怎么看?嘉华旅游有没有改变?经过几次沟通,记者约访了张明本人。
文/片本报记者乔显佳宋磊
瞬间成了网红
记者:员工不转您的微博被罚款50元这事,社会影响挺大的,现在过去一周了,怎么看这事?
张明:这事在那几天成为一个话题,引起大家共鸣,在我的微博后面,直接评论的有上万条,有的理解,也有相当一部分就是咒骂。显示我是“犯了众怒了”。
记者:看到这么多评论有啥感觉?
张明:感觉就是四个字“铺天盖地”,各种骂声像潮水一般涌来。这里面有一半儿的是比较客观、比较理性,另有一半是无原则的谩骂、发泄。
还有人说我想出名,满足虚荣心的,希望被评论被点赞,这都风马牛不相及。总之,骂什么的都有。
记者:那你如何看这种社会情绪?
张明:我打了一个比喻,当下的网络虚拟空间就像是治理之前的济南小清河,里面有各种垃圾,鲤鱼草鱼,也有死猫烂狗,(部分网友)无原则,他根本不知道你是干什么的,上来就只管开口骂。我想可能是在别的地方吃了气,没有地方发泄,借助这事开腔骂娘。
记者:所以你就把微博关了?
张明:你见过郭德纲的一段视频吗?关于接受采访时解释自己为什么把微博关了的。这回我是感同身受,(匿名咒骂的人)把人性丑陋的一面暴露出来了,我就不愿意和他们玩了。
还有更“奇葩”的事
记者:你没有在你看来比较客观的声音?
张明:有啊!我对北京一家报纸的报道比较的认同,人家的记者专门打来电话采访,我们的员工听说是记者都不敢接电话。我知道之后说,你这干嘛?我们有没有犯罪,为啥不敢面对采访?也给我发微博私信,要求采访,我就把自己的电话留下,让人家电话采访的。
记者:你给记者说什么?
张明:我说是罚款了,我们公司还有更奇葩的管理规定呢,像:早晨到公司必须晨读公司的经营理念,了解公司的文化；还有,上下班必须携带带有嘉华旅游公司标识的东西,像手提袋、穿工装等；接到任何人的电话,5分钟之内必须接起来,否则从奖金中扣款500元……还有,凡是公司的员工,两个人以上出差就必须穿工装。要求员工做到,我本人必须先做到。这就是我们公司的规定。
记者:为什么做出这样的要求?
张明:嘉华旅游的管理方式就是半军事化管理。不是有人说吗?世界上什么团队行动最高效、最具有战斗力?军队啊,我们不可能做得和军队一样,但是我们可以半军事化。嘉华旅游之所以能走到今天,就是因为我们是用嘉华旅游的文化理念武装起来的企业人,是“半军事化”的企业市场主体。
记者:“半军事化管理”就用罚款来督促员工吗?
张明:我还有奖励啊?包机完成任务要奖励,包邮轮完成任务有奖励,做的好我就奖,不好就罚,优胜劣汰,我们就是这么做得,有啥大惊小怪的。现在公司一个月能拿好几万不在少数。
“不转微博就罚款”
确实值得商榷
记者:“微博事件”后,你对公司的管理方式会调整吗?
张明:首先我们要统一思想、统一目标,这很关键,我们不会改变。然后就是赏罚分明。“不转微博就罚款”这事儿确实值得商榷,我也咨询律师了,律师告诉我说,你最好用嘉华的官微去发布一些命令,沟通一些东西,不用个人的微博、微信,再遇到类似的情况就有利的多。另外提醒我不要说“罚款”,因为你没有那个权力,可以是“扣款”,扣不听招呼的员工奖金。这次一共罚了两百人,占公司人数的1/5,其中有不少高管。实际上“罚款”无非就是抠字眼,本质就是“扣款”——这个规定当初是公司工会开会决定的。
记者:最后评价一下这次“微博事件”对企业的影响。
张明:喜忧参半吧,或者说是,正面的影响占5成,反面的影响占5成。前者很多人理解我的做法,认为不这样搞就不行；后者是让社会上一些人认为嘉华旅游很专制,很不民主,蛮不讲理,你觉得我是这样的人吗?我不是“霸道总裁”!
新闻推荐
本报记者王昱安倍想连任党首这事儿,其实在日本国内早已算不上什么新闻了。前几天里约奥运会闭幕式上,安倍变身“超级马里奥”出现在镜头中,日本立刻就有段子手在网上编俏皮话:“看见没?这家伙想...