大麦成立戏剧内容厂牌 互联网公司能助推小众艺术发展吗？

记者 | 刘燕秋

3月30日，大麦Mailive宣布成立“当然有戏”戏剧内容厂牌，全面升级内容战略，推进业务转型，新厂牌将以合制及自制孵化的方式重点布局商业话剧、燃音乐剧、轻沉浸式三大品类。

商业话剧是指以服务市场和观众为核心出口的话剧作品。燃音乐剧指的是年轻化，新锐，具有当代感的音乐剧作品。轻沉浸式则是指体量轻、重体验、易迭代的创新空间的戏剧作品。

目前，新厂牌发布了21部作品，其中，话剧《清明上河图密码》、音乐剧《我在时间尽头等你》、街舞元素沉浸式游感体验剧《消失的时间》、阿里巴巴动物园亲子剧等4部作品均为阿里文娱内部IP改编剧目，将作为新增量填补市场空缺。音乐剧《摇滚浮士德》作为“当然有戏”首部自制作品将于5月24日在上海大剧院首演，6月份后，开启全国10城巡演。

在合制作品方面，也有与SMG Live合制的音乐剧《伪装者》、与鼓楼西制造合制的话剧《坏小孩》、与抓马艾克斯合制的话剧《长安客》、与有朋乐乎、光影东方合制的沉浸式戏剧《午夜北平》等全新作品，最早将在今年下半年面世。

“当下、青春、有趣”是“当然有戏”在内容方向上的三个关健词。打造内容独特性之外，“当然有戏”还将重点推进商业戏剧内容生产体系和商业运营体系的建设。李婧透露，“当然有戏”将坚持内容长线发展策略，针对每部IP都会给予两到三年的陪伴期，通过剧本孵化、专业制作资源整合、数字化营销策略支持、新商业空间挖掘，陪伴优质戏剧IP成型、成长、成熟。

过去三年，大麦Mailive在戏剧内容领域快速成长，与40个合作伙伴共同主办、出品戏剧项目70余个，累计落地演出1500余场。“在此基础上，我们总体的想法就是大麦在今年必须在内容上有一些全新的突破。”阿里巴巴集团副总裁、大麦总裁李捷表示。

“2019年中国演出市场票房已突破200亿，票房年增长率7.29%，增速超过了电影市场，特别是在疫情重创后的当下，剧场恢复最快，观众观剧热情高涨，我们认为中国演出市场是一个远被低估的市场，其发展潜力巨大。”在李捷看来，国内舞台剧领域真正有规模化生产能力的可能就是开心麻花、国家话剧院等少数几个团队，大多数演出公司只拥有少量IP，缺乏规模化的能力，这是国内戏剧行业和海外的差距，也是大麦的机遇所在。

在李捷看来，演出行业的发展也许会和电影产业、音乐产业的发展类似。后两者都经历了一个高速增长过程，之后不断淘汰小的公司，沉淀一些大公司，最终在产业内形成一些大体量、扛风险能力比较强、具有规模化生产经营能力的公司。

但现在这个行业还需要一段市场验证期。“中国演出市场规模偏小到底是内容供应不足还是观众消费不足？电影市场已经充分证明了是供给的问题，我们还需要通过“当然有戏”厂牌的尝试，亲自跟创作者连接，寻找到底是供给侧的创意不足问题还是需求侧的观众不足问题。”“当然有戏”正在摸索关于行业问题的答案。

新厂牌将主要以合作模式跟行业内的优质戏剧创作机构一起合作，作为平台方，厂牌将为合作的制作方提供一些数据方面的支持。从票务平台切入上游，“当然有戏”的优势在于阿里所持有IP的横纵向打通。比如，去年阿里影业投资和发行的电影《我在时间尽头等你》票房领跑七夕档，于是他们和制作机构合作改编成了同名音乐剧。《消失的时间》则是根据优酷头部综艺《这！就是街舞》改编的街舞元素沉浸式游感体验剧。

除了发布新厂牌，这次大麦Mailive还与上海大剧院联合启动了“新音乐剧孵化计划Fly Plan”，邀请拥有20年以上音乐剧写作教学、剧本辅导经验的国际团队，在9个月中，为中国创作者提供系统性写作课程培训和1对1剧本辅导，同时给予创作人从剧本孵化到排练工作坊测试、试验演出、商业制作的全链路支持。

在李捷看来，当下真正的困难不在于项目的开发，而是人才的欠缺。一部戏剧对演出主创的占用率很高，很难规模化。“戏剧绝对不是像电影一样，只要有人想看就可以数字拷贝，戏剧就是这么一个剧团，顶多有两组或三组演员，同时演出的规模和巡演演员的档期非常有限。”

较强的舞台剧属性决定了做戏剧不能追求规模。李捷目前计划的开发周期是两年孵化一个比较好的作品。“我们希望把阿里的IP和我们看到的新类型的内容做好，不会追求数量。”

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