黄河钻井胜华区域协调部加快转型发展努力在低油价时代创出新业绩
在国际油价低位运行的两年多时间里,面对新的发展形势,胜利黄河钻井总公司胜华区域协调部结合自身生产实际,不断在困境中寻找机遇,在竞争中搏出成绩。特别是今年以来,这个协调部在内部管控、外拓市场、劳务输出等方面不断优化,全力推进公司改革发展,努力在低油价时代创出新的业绩。
本报记者顾松
通讯员王德远徐进文
层层管控
在内部市场巩固基础
11月1日,经过长达111天的施工,50869队施工的花古斜103井顺利完钻,指导员王书刚长长地舒了一口气。“施工中共迎接56次检查,协调部技术人员更是在这里住井指导了103天。”王书刚说,花古斜103井进尺4066米,是今年该队乃至整个协调部施工最深的一口井,特别是水平段位移长达2038米,也是今年施工水平位移最大的井,并且该井首次在花古区块钻至下古生界,施工难度相当大。
为进一步巩固内部市场,胜华区域协调部着力加强各项管控,实现口井施工质的变化。“花古斜103井技术人员住井天数率92.8%看似很高,实则这是目前最普遍的住井天数率。”技术骨干薛勇说,年初协调部实施口井项目化管理,并制定技术人员住井指导制度和考勤表,这让基层井队成本管理得到有效管控,生产“疑难杂症”得到快速有效解决,基层队的技术水平也渐渐得到积累和提升。
今年以来,胜华协调部有针对性地开展安全检查,安全、机动、保卫等部门人员更是频繁到一线检查问题,对发现的问题及时督促整改。而整个单位长期实行的“违章行为人人查”活动,更是将安全管理主动权从管理层推向了基层普通员工,大家“想安全,要安全”的意识空前高涨。
据了解,胜华区域协调部不仅在技术和安全方面下重拳,其他方面也发生了改变。在提升各项管控力度后,这个协调部生产力得到稳步提升,所有施工井的井口质量、井身质量、取芯质量、固井质量均达到甲方要求。
目标向外
在非油气市场寻出路
2016年对许建民而言是特殊的一年,这一年他带领队伍出征非石油气工程行业市场。
许建民所在的30170队承揽了河北省在建小区地热井施工,该项目是中石化绿源地热能开发有限公司地热井钻井工程项目中的一个标段,也是胜华协调部第一个国内外部市场独立运行项目。
从项目中标公示到全队整装出发不到一个月的时间,30170队完成了人员调整、设备革新等一切准备工作,并在整装搬迁前期提前查看施工地点。为尽快投产,全队在仅有33人的情况下,克服长达10天的降雨、井场狭小等困难,用时12天就完成搬迁安装、迎接甲方验收和整改,顺利一开钻进。
作为胜华区域协调部第一个国内外部市场独立运行项目,协调部从技术部门、机动部门选派优秀人员到生产一线住井服务指导。9月5日,项目首口井丹威花园地热1井顺利通过验收并成功交井,然而员工们未做轮岗休假,就又投入到第二口金梦圆地热1井搬迁作业中。
“在非油气市场寻出路已经成为全员的共识,作为先驱者的我们相信在不久的将来,会有更多兄弟单位和我们一起在非油气市场创出成绩。”许建民说。
劳务输出
在物业服务领域立足
8月底,随着首批101名员工进驻建工小区、锦华三区,标志着胜华协调部正式向劳务市场进军。今年年初,协调部在分析生产形势后,果断将解决剩余劳动力的方向指向劳务市场。
“从服务协调部员工到服务整个小区的居民,我们姐妹们的认识不再是仅限于岗位的变化,还有对协调部形势认知的变化。”胜华区域协调部物业站副站长范文睿说,物业工作虽然繁重,但是物业站的女工们却有恒心做好。在过去的2个月时间里,女工们面对全新的工作环境,以“敢于挑战一切不可能”“碰撞一切不能动”的勇气和魄力,为小区居民打造干净整洁的居住环境,提供力所能及的贴心服务,赢得了居民的赞誉。
截至目前,这个协调部物业站女工们完成了对三套公共卫生间的卫生改造、清除生活垃圾200多吨,修剪绿化带2700平方米,铲除小广告18000余张。在这群敬业女工们的感召下,协调部陆续有员工报名参加物业劳动,还有部分员工积极参加其他劳务输出项目。
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