钢城集团以改革创新推动发展
本报讯（特约通讯员 杨秋霖）5月27日，笔者从钢城集团获悉，该公司1-4月累计完成经营收入62.07亿元，工业总产值29.12亿元，工业增加值8.74亿元，同比分别增长4.15亿元、1.32亿元、0.54亿元。此外，该公司同比减亏0.78亿元，改革创新收效明显。
面对经济下行压力大、产能严重过剩、成本上升、效益下滑的严峻形势，钢城集团领导班子在年初就形成共识，要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以全面深化改革统揽全局，全力抓好深化改革、调整转型、扭亏增效三大任务，确保生产经营稳中向好，亏损单位逐月减少，盈利单位逐月增加，盈利幅度逐月增大，企业效益明显改善。
该公司以劳动、人事、分配三项制度改革为切入点，建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减长效机制，不断完善了公司法人治理结构。截止到4月底，该公司各单位经营管理者、中层管理人员、一般管理人员的减幅分别达到33%、25%、32%。配套完成了劳务派遣用工和外包业务清理工作，清退了劳务派遣用工582人，通过收回外包业务清退劳务用工418人，601名富余人员充实到生产一线，仅一季度就降低人工成本2800多万元，且员工人均收入得到提升。在改革过程中，该公司充分考虑困难员工实际情况，力所能及地给予人文关怀，维护了广大员工的根本利益。
在此基础上，该公司全力抓好重大项目建设和达产达效工作。渣钢渣铁钒钛资源综合利用项目自试生产以来，设备消缺900余项，人机磨合不断加快，在5月的生产周期内产钢3.5万吨，最高周产钢8111.88吨，最高日产钢1389.45吨，均刷新历史纪录。钢城经贸大厦实现主体工程封顶，销售情况良好。此外，普达阳光国际康养度假区、阳城龙庭二期等重大项目正有序推进，有力推动了产业结构调整和转型升级。
该公司通过强化基础管理，使各项成本费用大幅降低。持续向上游供应商传递成本压力，严格开展招标、比价议价工作，采购成本降幅达3.58%；管理费用、销售费用中的变动部分同比降低800余万元。财务管理进一步加强，资金审批、拨付更加严格，提高了资金运作效率，降低了资金成本。同时，该公司还加大了竞价销售监管力度，加强先货后款滚动销售管理，有效降低了资金风险。
下一步，钢城集团将持续深化改革和调整产业结构。以向供应链转移成本压力为重点，全力抓好降本增效工作；稳步推进重大项目建设和达产达效工作；在维护好、巩固好现有市场的基础上，积极开拓新市场，确保生产经营持续稳定增长，为完成全年各项目标提供保障。
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