随着一个个门店倒下，东方家园背后的谜团一一浮出…… 东方“崩盘”谁毁家园？
“东方”迷雾 追踪
2012年，东方家园总共换过三任总裁，但面对现在的情况，似乎没有一个人愿意为此事负责。瑞寰资本进驻时，东方家园方面并未透露其投资的金额。但这次东方家园大面积关店事件爆发后，东方集团开口称2008年瑞寰资本承诺向东方家园增资6285.7万美元，但实际到位的仅有1372.7万美元。即使只有1300多万美元，对当年的家居建材企业而言，也是一笔不小的数字，这些钱东方集团是拿来做什么了？真的全部用在东方家园上了么？
东方家园家居建材商业有限公司的关店事件继续蔓延，在其官网上，记者发现其网站展示的21家门店中，包括沈阳、北京、大连等城市在内的绝大部分门店都已被证实暂停营业。
东方家园大连店的员工告诉记者，全国所有的门店都已暂停营业，但这一消息并没有得到东方集团方面的证实。
不过，随着一个个东方家园门店的“倒下”，东方家园崩盘背后的众多谜团开始一一浮出水面。
谁关了东方家园？
这个曾经无比红火的家居建材超市在短短几个月内关闭了大量门店，这样一个暂停营业的决策是谁做出来的？
据一位已被辞退的东方家园员工透露，是总部下的决定让各区域关闭门店。面对已人去楼空的东方家园总部，记者没有找到求证的对象。
作为第二大股东的东方集团似乎也不需要承担责任。
在给记者发来的声明中，东方集团将责任推给了龙柏宏易资本，声明称自2008年1月1日至今，东方家园的实际经营全部由瑞寰资本和龙柏宏易控制，东方集团未参与任何管理。累计至今，东方集团在东方家园中已出现了近5亿元的亏损，且在近来东方家园出现经营困难之后，东方集团及其关联企业、合作企业累计借给东方家园达3亿元，而龙柏宏易作为大股东却置之不理，不履行任何义务。
不过，龙柏宏易表现得也相当委屈。在委托律师发来的声明中，龙柏宏易方面表示坚持作为基金管理机构，从未参与家园商业实际运营。
那到底是谁在管理着东方家园的门店？
1999年8月，东方家园首家门店丽泽店在北京开业。2001年，东方集团董事长张宏伟提出了“5年开100家大店 实现500亿元年销售额”的宏伟计划。
在2007年年底，张宏伟辞去东方家园总裁职务时，虽然门店数仍未达到30家，但东方家园已然成为本土建材超市第一品牌。
2008年，随着瑞寰资本的入驻，曾经创立过欧倍德中国，后又在物美总裁位置上“镀过金”的行业资深人士李凤江———带着一批高管，“空降”东方家园，对东方家园的架构以及业态进行了调整。
不过，在2012年，李凤江随着瑞寰资本等的退出而离任；在龙柏宏易接手后，前家世界中国副总裁刘皓坐上了总裁的位置；半年后，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮被重新请回，担任总裁。
2012年，东方家园总共换过三任总裁，但面对现在的情况，似乎没有一个人愿意为此事负责。
谁是谁的债主？
东方集团把东方家园现在的困境责任推给了龙柏宏易资本，认为龙柏宏易在接手65%股权时，向东方集团承诺今年6月30日前完成剩余的增资4886万美元（按照2008年瑞寰基金入股时的美元兑换价计算），但时至今日，龙柏宏易一直以资金短缺为由拒绝履行增资义务。
但龙柏宏易却抛出了另外一个惊人内幕，称东方集团以同样一个团队通过多个交易主体与龙柏宏易签署了相关备忘录，但各方始终未签署正式的增资协议。与此同时，龙柏宏易还指责东方集团迄今并未向瑞寰资本和中科宏易退还4.8亿元的投资款。而东方集团通过将家园实业100%的股权转让给了两家公司，获取了3.18亿元的税前收益。
值得注意的是，东方集团发布的2011年度业绩预增公告显示，预计公司2011年度归属于上市公司股东的净利润比去年同期增长150%以上。主要原因为公司子公司东方家园有限公司转让持有的东方家园实业有限公司100%股权取得的股权转让收益以及投资收益增长较大。
记者就这一欠款问题询问东方集团时，相关工作人员以龙柏宏易方面声明与事实出入太大为由，表示集团这两天会有出具一份声明，将所有事实一次性公之于众，暂时不能对此作出回复。
谁毁了东方家园？
2008年，东方家园在引入瑞寰资本时，其业绩年净利润为7000万元。但是随后的几年，东方家园的业绩急转直下。
财报显示，2010年，东方家园营收13.34亿元，营业利润亏损2.44亿元；2011年，营收9.08亿元，净利润亏损1.4亿元；2012年上半年营收仅为1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。
对此，中投顾问研究员邹明晓认为，建材家居市场与房地产市场息息相关，2003年至2008年是房地产的发展时期，建材家居市场也随之出现繁荣。2008年后，国家对房地产的调控力度增强，建材市场进入了洗牌期。
但事情似乎并没有这么简单。
瑞寰资本进驻时，东方家园方面并未透露其投资的金额。但这次东方家园大面积关店事件爆发后，东方集团开口称2008年瑞寰资本承诺向东方家园增资6285.7万美元，但实际到位的仅有1372.7万美元。
业内人士疑惑，为什么东方集团到现在才开口说出资金没有到位导致了东方家园的困境。有人感叹，即使只有1300多万美元，对当年的家居建材企业而言，也是一笔不小的数字，这些钱东方集团是拿来做什么了？真的全部用在东方家园上了么？
当时，先后控股和参股友阿股份、好孩子、上海华联吉买盛、汇银电器连锁、上海家得利超市等企业，拥有相当丰富的商业流通领域投资和管理经验的瑞寰资本一度被业界看好。尽管东方家园“空降”的众多高管大刀阔斧地改革，拓展了众多新业态，但东方家园的业绩却每况愈下。
一位前东方家园某事业部经理告诉记者，当时如果东方家园集中资金尝试一个新业态也许有可能成功，但是摊子铺得太大了，资金根本不够。
有着瑞寰资本的资金，对现金流充裕的零售行业而言，东方家园的资金怎么会不够呢？
北京邑零售商管理咨询首席顾问刘晖认为，中国零售业发展早期，出现了不少经营者试图将企业做出规模运作上市。中国家具建材行业超市的开创者———家世界的创始人杜厦曾经试图通过大量开店做出规模而将企业打包上市，不过最后以失败告终。
值得注意的是，2005年，业内就传出东方家园和美国第一大家居建材零售商家得宝谈判甩卖股权的事，但最后因为张宏伟坚持对东方家园的控股权，双方没能达成协议。
有分析人士表示，东方家园引入瑞寰资本的主要原因是希望在数年内实现这部分资产的上市。因此，张宏伟当时相当看重对东方家园的控股权。
不过，随着东方家园亏损，东方集团也不再坚持对东方家园业务的控股权。
2011年年底将东方家园的子公司东方家园实业100%的股权出售后；2012年年底，东方集团将亏损严重的家园商业也剥离了出去，根据当日公告，家园商业不再纳入东方集团合并报表合并范围。
年报显示，2009年之前，东方集团的主业涉及建材流通业、加工业，同时还以参股的形式涉足金融业和港口交通业。
但在瑞寰资本投资东方家园的第二年，东方集团通过全资设立的东方集团粮油食品有限公司开展粮食深加工等业务，进一步拓宽公司的经营领域。
2010年公司的粮食业务已经盈利，粮油业务收入14.85亿元，收入占比已超过50%，实现净利润221万元，公司已然成为一个农业企业，这一转型着实让还在低毛利的零售业苦苦挣扎的同行们艳羡不已。《每日经济新闻》
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