揭秘企业家二代的“圈里圈外”：混个“脸熟”，普遍愿意互相帮助
事实上，虽然一年只见几次面，但只要在协会里混个“脸熟”，会员之间普遍愿意互相帮助。因为入会有严格的资质审核，这确保了他们在身家、实力上有能力互利互补。此外，这些会员的父辈偶尔也会参与这样的活动，给他们以指导和帮助，使这个由青年人组成的人脉圈子更加牢固。
12月19日，在香港一家会所，一群身家显赫的青年男女聚集于此。这里是正在崛起的资本力量的一角，近百位华人“企业家二代”汇聚一堂，他们在这里寻求机会、增长见识、相互诉苦，并探讨关于“继承”的话题。
他们来自内地20多个省（区、市）以及港澳台地区，此外还有来自北美、欧洲、澳洲等地的华人，年龄从20岁到40岁不等。他们是“接力中国青年精英协会”的会员，包括三一重工、拉芳集团、汤臣集团、立白企业集团等。
在外界眼中，他们是典型的天之娇子，“富二代”成了他们甩不掉的标签。而随着第一代民营企业的创始人逐渐步入老龄，未来这些年轻人中将有很多成为这些企业的接班人，他们究竟是怎样的一个群体？拨开外界的冷眼和偏见，这些年轻人正在走着怎样的成长轨迹？记者在现场就这些问题进行了采访。
人脉“圈子”
凌超是一家香港上市公司创始人之子，除了在上市公司担任要职外，他还自己创业并投资于多个领域，对环保、科技、文化等皆有涉足。
凌超说，外界常认为“富二代”是奢侈、腐化的代名词，其实是因为父母总希望儿女生活得好一些，因此会在物质上满足他们。“但是这些人本身来讲还是比较勤奋努力的，他们自己在寻求好的项目，也愿意积极跟人交流。”
凌超说，这些家族企业的未来传人多数来自传统行业，目前这些行业发展很难，因此希望引入一些新的模式，比如通过各种商业组织的交流来不断探索。
“很多人谈到了整合资源，实际上目前各种商会、组织，都是在搭建一个信息平台，如果我的行业在江苏省内的市场是有限的，通过认识外围的一些朋友，就利用他们在这一地区的市场信息、人文环境熟悉的优势，实现优势互补。”他说。
事实上，虽然一年只见几次面，但只要在协会里混个“脸熟”，会员之间普遍愿意互相帮助。因为入会有严格的资质审核，这确保了他们在身家、实力上有能力互利互补。此外，这些会员的父辈偶尔也会参与这样的活动，给他们以指导和帮助，使这个由青年人组成的人脉圈子更加牢固。
据了解，“接力中国青年精英协会”成立于2008年，是一个非盈利组织，主要成员是“第二代企业家”，既包括传承家业、将企业发扬光大的民企接班人，也包括白手起家、投身新经济和资本市场的青年创业者。
“事实上，除了扩展人脉之外，这里也是一个同龄人交流的平台。在企业里，员工永远不知道老板有什么真正的痛苦，有时候也不方便跟别人讲。但我们这些同龄人稍微一聊，心里都明白，各种的艰辛困难在哪些地方。”凌超说。
他表示，目前企业家二代们普遍面临的压力是，是否真正愿意继承家族企业，以及是否有能力继承。
传承谋变
根据此前的一项调查，目前中国的家族企业超过300万家，但经营10年以上的企业仅有10%。这些民营企业的典型特点是“寿命短、长不大”，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。
在当天论坛上，一些家族企业的未来掌门人探讨了关于企业传承的问题。
立白集团董事长助理陈展生表示，“企业家二代对于父辈的传承分为物质和精神两个方面，企业家精神的传承需要接受者在心智上做好准备，否则过大的物质传承对接受者只会是无形的压力。如果第二代不具备接受能力，或在心理上没有准备好，那么让别人来帮助企业发展、扩张会是更好的选择。”
其后发言的柳青是高盛集团（亚洲）执行董事，其作为柳传志女儿的身份也是众所周知。她表示，目前内地的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业，为了更好地进行家族传承，他们已经形成了系统机制来进行选择投票。“在内地的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”《每日经济新闻》
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