发展电商 须接地气
◇李鸰
200余辆物流车、5万平方米仓储物流基地、已有的县镇村三级物流配送体系，这是农村电子商务仓储物流的资中特色。由资中商贸商会牵头，整合全县40余家传统商贸企业，成立“京川物流”，打造“京川优购”电商平台，并依托其在镇、村成熟的传统商贸网点，以及商品供给、配送体系等基础资源，实现“网上商城、线下超市、同步推进、同质同价”。
资中县不照搬全国电商发展中的某一种模式，而是结合资中实际，把电子商务作为转方式、调结构的重要抓手，作为农业大县发展转型的重要依托，作为创业经济的有效载体，走出一条资中特色电商发展之路。
资中发展电商的经验在于：一是电商+物流，联动推进的“一号工程”。资中县采取“商会+公司”运作模式打造的本地电商平台——“京川优购”。从本地物流企业到本土电商平台，这样一个“接地气”的企业，不仅打通了电商服务农村“最后一公里”，更提高了企业持久生存的能力。二是干部+网商，覆盖县域的“全民触网”。发展电商，人才是保障。从各级党政干部到大学生村干部，从广大创业青年到涉农企业、农民专合社和家庭农场等新型农业经营主体，资中的培训计划几乎覆盖了每一类人群。目前，已培训人员1500人次，今年将培训5000人次。三是下乡+进城，资中特色的“一网打尽”。今年，资中将完成全部33个镇和100个村的电商服务站点建设，全部站点均可实现日常购物、话费充值、水电气缴费、票务、汇款、就诊预约等功能。四是农业+电商，倒逼出来的“农业革命”。落入农村大地的电商，已倒逼出一场新的“农业革命”。在“触网”实现信息对称后，一方面农民可以在网上销售产品，拓展销售渠道，提高价格，增加收入；另一方面，市场和客户需求也将影响农民在思维模式上发生相应的转变。
除此而外，让农村电商更接地气，首先要解决物流问题，因为物流对交通和仓储能力要求较高，而农村的交通环境十分复杂，对于农产品电商，季节性强，不稳定性因素很大。这对农村电商是最大的挑战；其次要解决信息对接问题，并扩展到采购和供货服务，打通交易、支付，形成完整的链条；再次，农村电商需要针对不同的农村环境、人群特征、推广接地气的产品；最后，要结合实际，因地制宜，利用农村现有资源，结合现代农业发展与农民的需求发展农村电商。
资中县发展电商的经验告诉我们：农村地广人稀，物流成本高，发展农村电子商务必须要接地气，要因地制宜，结合当地农业产业资源、农民需求、物流发展情况、电子商务基础和其他相关环境条件做出选择。
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