威远县：“三结合”提升基层监督能力

（刘虹谷）威远县从延伸培训、落实保障、强化考评入手，全面提升村（社区）监督委员会履职能力，收到了良好效果。

“三个延伸”抓培训，强能力。从三个延伸入手，实现新一届监委会培训的全覆盖。将培训对象各村（社区）监委会主任延伸到村（社区）支书、村（社区）副主任、村（社区）文书以及各镇财政所、农业服务中心、民政办等相关人员，共1560余人；将培训内容由监委会的职能职责延伸到“一事一议”工程项目、惠农补贴、城乡低保、救灾救济、村（居）务公开工作以及“三资”管理等相关业务知识；将培训方式由单一的讲座延伸到经验交流，在培训中加入提问、讨论及互动环节，让培训人员易于理解，便于接受，容易操作。

“三个落实”抓保障，强履职。落实硬件措施，按照有人员、有场所、有牌子、有公章、有制度、有记录、有补助“七有”标准建设村（社区）监委会；落实经费保障，村（社区）监督委员会工作经费按每年1600元/村（社区）标准，村（社区）监督委员会主任误工补助按300元/月标准，纳入财政预算，原则上与村（社区）干部报酬同时发放；落实政策保障，制发《村（社区）监督委员会工作手册》至全县370个村（社区)监委会，让监委会在监督时能熟悉政策、有据可循、规范操作。

“三个强化”抓考评，强奖惩。强化日常检查，监督委员会每月召开一次例会、半年一次工作报告，每季度监委会向镇纪委、每年向村（居）民会议或村（居）民代表进行述职述廉，接受镇纪委评价和群众测评；强化监督考核，出台《威远县村（社区）监督委员会工作考核方法》，分监委会组织规范化建设、履行职责情况、落实工作运转机制等3个大项，公开监督、财务监督、工程项目监督等17个小项强化对村（居）监委会的监督考核；强化结果运用，将考核结果与工作报酬挂钩，对连续两年考核不合格的监委会成员，责令其辞职或依照法定程序予以罢免。

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