纯卖书不挣钱，“贩卖氛围”又显得本末倒置 “书店+”今后何处去
对话小书店之观点碰撞
南国早报记者王光家实习生杨盈盈靳怡雯文/图
坚持以售书盈利的书店越来越少，书店“贩卖氛围”又显得本末倒置，社区里的小书店今后该怎么走？广西相关人士认为，以书为媒找到新的深度阅读方式是关键点，杜绝“打卡拍照就走人”的无效阅读做法，南宁有书店推出“一本书分10次共同读完”等深度阅读尝试值得借鉴。
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信息时代如何理解阅读
南宁市民韦先生大学毕业后，一直保持着阅读的习惯，不过，阅读方式却悄悄在改变。例如，他比较喜欢航空科技，随着经济上的宽裕，他的阅读不再局限在纸上。为了解最前沿科技，他愿意从南宁乘坐飞机到国内其他城市观看航空展。他说，这比纸质介绍更有体验感。
市民黄先生坦承，这几年他几乎没读过纸质书，但并不代表自己落伍。相反，他通过手机、主题社交活动等其他渠道进行信息吸收，掌握了与时俱进的生存技能，扩展了新视野。
南宁一家书店店主表示，这正是当下书店很难依靠单纯卖书赚钱的根本原因，一些小书店店主逐步退出卖书行业。
广西民族大学一名专家认为，阅读一般是指浏览一些成体系的知识内容，包括阅读纸质书、上网浏览信息。如何让市民阅读成为“悦读”？这需要整个社会来营造氛围，单靠书店远远不够。时下媒介的多元化、人们缺乏成块的时间等因素，成了全民“悦读”的一个障碍。
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“打卡拍照”不利于阅读价值取向
记者走访中，一些书店不再以售书盈利，其盈利点变成了销售咖啡、月饼、奶茶、文创产品等。业内人士表示，书店被过度包装，当阅读不再成为书店的主业之时，书店的价值取向就变味了。
一些受访市民反映，现在的书店功能多，装修唯美，但过于依托环境来实现阅读不现实，真正的深度阅读需要较长时间的不懈坚持。在书店阅读有蜻蜓点水式的碎片化阅读之嫌，与看朋友圈没什么区别。不过，可以肯定的是，书店的努力正在聚集一批愿意阅读的群体。
南宁一家书店店长李先生透露，从业这么多年，感觉书店摸索来摸索去，一直还没找到一个很好的结合点，很多书店都奔着“网红”这个卖点去，实际上所谓的网红书店赚了吆喝并不赚钱。李先生认为，书店应该回归书籍本身，实现信息传播和阅读价值，不支持仅为打卡拍照吸引眼球的做法。
广西民族大学的专家对此表示，书店注重精神空间的打造并配套一些跨界服务，并非不可，但以书籍阅读为主的核心内容不能变，若书店偏离了书香味道，则属于本末倒置了。
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一些有益尝试值得借鉴
南宁部分致力于阅读价值的书店在打造书香味道之路上，作了一些有益尝试。
其中一家书店开设的读者沙龙颇有新意。比如一本书会拆成10次来阅读，其间有交流探讨。此外，该店还设有10人以上的阅读活动，主要分汉译名著共读小组、文学小组、儿童哲学小组三种类型，分别适合不同人群。活动会邀请相关行业学者、文化人士、资深读者、心理咨询师、社会工作师担任主讲人，比如曾组织相关人员和读者探讨性教育和历史类书籍，通过心理咨询师和文史专家的专业分享来看待现实生活。
南宁另一家书店的创意之举，是将阅读与其他文艺活动相结合，打造书店文化气息。例如，该书店9月15日举办了相声表演活动，受到新老读者欢迎。除此以外，还有评书表演活动、中国邮政五牛图发售会、民谣弹唱活动、作家签售会等活动。据了解，文化活动门票已成为该书店的盈利点之一。
相关人士表示，像这种跨界文化活动值得提倡，具有小众化的发展前景，书店整合不同主题活动资源，则可实现稳定的人气。
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如何破解书店生存困境
走访过程中，记者发现部分书店已经关闭，令人惋惜。书店先“活”下来才能发展文化，那么该如何破解书店生存困境？业内人士给出了建议。
一家书店负责人说，她的书店开了7年，目前依然需要她经营的其他产业来补贴书店，如此坚持主要是维持自己对书的热爱。此外，也感谢相关部门对优秀书店的支持。例如，该书店在最艰难的时候获得了“八桂特色书店”称号，获得相关部门给予的资金补助10万元，从而帮助书店挺过了难关。
另一家书店负责人认为，实际上，电子阅读和纸质阅读都取代不了对方，各有各的需求群体，只要做好其中的服务，就能让书店生存下来。
业内人士建议，破解书店生存困境需要做到以下几个要素：首先，实体书店要顺应时代，作出一定变化；其次，要找准自己的定位；第三，要做资源共享，把书店打造成一个文化交流的平台，书店可与绘画、茶艺等合作，共同分摊租金的同时，还可分享客流量；第四，实体书店要“走出去”，现在一些企业单位对书店服务的需求在增加，可寻求相互合作，作为书店的新利润点。
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