全力服务重大项目 精准攻坚勇于担当
本报记者 尹海明
重大项目建设攻坚突破年是“三个攻坚突破年”中一项重要内容。为打好“重大项目建设攻坚突破年”主动仗，市政府副秘书长、市重点办主任梁明志在接受本报记者专访时表示，市重点办将深入查找问题，精心研究对策，形成行动工作新思路，采取“四大工作机制”全力服务重大项目建设。
坚持问题导向
实行精准攻坚
重大项目是高质量发展的主要载体和硬支撑，在项目建设过程中，难免会遇到征地拆迁、管线迁改、交通疏解、招投标等各类问题。梁明志说，市重点办将按照“四定”要求，坚持问题导向，针对征地拆迁等项目难题，实行精准攻坚，全力推动区市层面统筹推进重大项目、市领导联系重大项目、城建计划建设项目取得新突破。
在城建项目建设方面，重点推进黑臭水体治理、打通“断头路”、凤岭北路、“高改快”项目（剩余工程）、地铁3号线沿线修复整治提升、中石化屯里油库整体搬迁等项目建设。
在铁路项目建设方面，加快推进贵阳至南宁高铁、南宁至崇左城际铁路的征拆及项目建设，推进南宁至玉林城际铁路前期工作，保障项目尽快实现实质性开工建设。
在轨道交通建设方面，全力确保地铁3号线一期工程2019年6月底开通试运营；加快推进地铁4、5号线一期工程以及2号线东延工程建设；积极推进新一轮建设规划报批工作。
建立工作机制
务实推动建设
今年，市重点办将围绕“重大项目建设攻坚突破年”活动，建立和落实“四大工作机制”，即建立“一综三专”常态协调工作机制、“两个层面”攻坚协调工作机制、“重中之重”项目倒排工作机制、“全面攻坚”督查考评工作机制，全力以赴、再接再厉，高效务实推动项目建设。
针对全市各类城建重点项目，每周召开全市重点项目建设协调例会，综合解决各类项目遇到的征地拆迁、结算审计、交通疏解、招投标等方面难题。抓好专项协调，即针对建设时间长、业务量大的重点项目，如铁路、轨道交通、中石化屯里油库整体搬迁等项目，建立三个相对独立的专项协调机制，确保项目问题得到及时高效协调处理。轨道交通项目建立指挥部、轨道办、工作组的三级专项协调机制，高效解决问题。
针对时间紧、任务重、要求高的少数项目，建立健全攻坚协调机制，开展项目攻坚工作。建立市重点办层面攻坚工作机制。参照城市东西向快速路、民族大道整治提升、地铁1号线沿线道路整治提升等工程做法，制定工作方案和项目倒排计划表，建立市重点办层面的攻坚小组，牵头破解项目建设难题，保障项目顺利建成。建立市级层面多人攻坚小组工作机制。对个别难度特别大、影响特别广的项目，提请市委、市政府参照长堽路“七人小组”、枫林路“八人小组”、“两路三桥”项目“十人小组”协调推进的成功做法，由市重点办会同市“两重两问”办牵头成立重大项目攻坚小组，相关责任单位各确定一名分管领导，成立多人攻坚小组。小组成员每周定期到项目现场办公，敢于拍板，勇于担当，破解项目建设重点难点问题，高效开展工程建设攻坚。
强化督查考评
层层传导压力
市重点办将精选区市层面统筹推进重大项目、市领导联系重大项目等“重中之重”建设项目约100个，研究编印项目《倒排计划表》，按照“四定”要求，按月分解前期工作、征地拆迁、工程建设等目标任务，做到目标清晰、责任明确、攻坚有力，为项目协调推进和督查奠定坚实的基础。
市重点将以督查考评为抓手，推进重大项目建设。强化一线督查，积极整合人力资源，成立一线督查工作组，对重中之重的项目，采取进驻一线、定期一线巡查、不定期一线抽查等方式，全面强化一线督查力度，形成发现问题在一线、解决问题在一线的良性机制；加强联合督查，会同市委市政府督查室、市发改委、市“两重两问”办等部门，定期开展联合督查，尤其是针对推进缓慢、严重滞后的项目，加大跟踪督查力度；严格绩效考评，联合市绩效办，对各县区的重大项目征地拆迁工作完成情况进行严格考评，保障项目建设。根据市直有关部门和城区与市政府签订的征地拆迁责任状，对地铁2号线东延线、4号线一期、5号线一期工程征地拆迁工作进行严格考评，定期通报，传导压力，保障完成任务。
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