仪陇供电公司“微集分”机制助力管理提升

近日，仪陇县供电公司明确供电所管理提升要求，提出创新班组“微集分”管理举措，实现供电所规范化、精益化。

“微”是从细胞做起，通过微培训、微创新、微经验，提升员工对新业务、新技术、新流程、新系统的掌握能力；从细节抓起，结合星级供电所创建工作，实现供电所规范化管理。“集”是以供电所集中上班为依托，抓好供电所专业化管理；推行供电所重点工作任务清单，引导开展“一线工作法”，落实供电所专业管理，专业技术、专业服务方案，实现工作流程信息化，提升精益管理水平。“分”是将目标细分到点、指标细分到人，重点将年度目标和同业对标指标细化到供电所，供电所明确时间节点、内容步骤和措施要求，以供电所目标、措施和要求的落实，确保整体目标完成。（龙德文）

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