仪陇供电：夯实管理基础持续提质提效
近日，仪陇县供电公司召开了以“精准管理促规范、强心聚力双提升”为题的年度工作会议。会议围绕“管理提升年”活动，以“干在实处、走在前列、做出示范”为工作基调，明确“脸谱”“剑谱”和“菜谱”三种关系，运用精准管理方法，夯实管理基础，持续提质提效。
画好“脸谱”
目标导向聚合力
面对新形势、新要求和全年重点工作，该公司总经理提出，强化管理提升，首先要加强团队建设，画好企业整张“脸谱”，建设卓越企业文化，促成干部员工达成共识、很好地落实。
顾名思义，“脸谱”就是坚持目标导向法，上下一心、目标同向，实现员工工作效益最大化。
为画好“脸谱”，2017年，仪陇县供电公司将积极构建卓越绩效管理体系，坚持管理规范和工作创新，通过筑牢“三基”，在打造卓越绩效管理上下好先手棋，实现全方位提升。
“脸谱”不光是面子上的光彩，还有里子上的短板需要解决。该公司明确了“目标导向、问题入门、知行合一、知错就改、立行立改、努力超越和追求卓越”的工作思路，在日常工作中，坚持以问题为切入点，聚焦难点问题攻坚，做到知行合一，敢于暴露问题，主张发现问题就是成绩、解决问题就是创新，提倡“凡事从自身找问题”“不提条件、只提解决问题方案”和“检查考核来代替工作布置”，最终将工作抓出实效。
画好“剑谱”
“五位一体”强管理
面对管理短板、弱项，关键是画好“剑谱”，通过“五位一体”责任落实，对工作职责、流程和界面进行细化完善，按照清晰的工作流程、步骤和标准开展工作，做到工作的精益精准，实现工作高效闭环。
“剑谱”也是“端对端”管理、流程管理。无论是部门、班组还是员工，充分把握“接”和“出”的环节，将以前的组织绩效转变为流程绩效，通过流程管理提升精益化水平。目前，该公司各部门和班组，在工作中已经推行了痕迹化管理；在教育培训中，做到了介入案例分析，送教下基层和常态化跟踪培训；在考核上，建立了以“业绩、同业对标、一岗五责、任务清单和临时任务”为框架的考核体系，并以绩效积分量化为标准，体现绩效考核明白化、可视化。工作执行上，该公司推行“三个任务清单”，将工作细化和分解，实现了工作过程的精益管控。
选好“菜谱”
三大板块提质增效
2017年，仪陇县供电公司坚持以“两降两规范、一清一提升”为抓手，以电网建设、营销升级、成本管控三个板块为知名“菜谱”，立足创新驱动，全面提高管理质效。
电网驱动占高地。坚强电网是提升公司质效的硬基础，紧扣革命老区建设经济强县战略，做实做细电网规划、项目储备，合理确定投资规模，科学安排建设时序，实行挂图作战，加快推进各项重点工程建设。今年，该公司借助脱贫攻坚和省委主要领导挂点联系有利契机，将努力完成农网改造升级投资4967.23万元，协助完成110千伏金城变电站开工建设、35千伏永光变电站建成投运，为助推地方经济发展、全县脱贫村“摘帽”提供“源动力”。
营销转型抢先机。“供电公司打破常规，提供精细化服务，主动解决问题，保障了我们项目按期投产。”按照营销精益管理要求，仪陇县供电公司推行“三分一减、三清一加”服务机制，构建“客户经理、片区经理、社区经理”为主体的网格化服务体系，促成国德塑业先期投产容量达2000千伏安、川中油气矿“南充3号井”年度用电量达300万千万时。
降本节支增效益。按照省市供电公司预算安排和成本管控要求，该公司将降本节支工作贯穿工作全过程，将降本增效工作列入重要日程，通过加强组织领导、宣传引导、过程监督以及考核兑现等措施，促使全员降本增效。从源头上抓成本控制，在开展业务初期做好经济效益分析，避免不必要的浪费；从过程上抓成本管控，查找和堵塞管理上的漏洞、盲区，严格控制各类非生产性费用支出。另外，该公司还将进一步压降“人耗”“物耗”，持续压降“两金”，确保备用金、应收账款年末结零，存货规模控制在省市供电公司下达指标范围内。（龙德文）
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