一片冰心在供销 ——记四川省南充市供销合作社副主任王道金
[摘要]——记四川省南充市供销合作社副主任王道金
晨曦里，一幢9层办公楼底，一排整齐的黄桷树下，一辆白色小越野，每天的工作都是从这幅纯净的画卷里徐徐拉开。画面的主人公就是四川省南充市供销合作社的当家人——王道金。自2010年4月担任市社副主任以来，他怀揣激情、肩担责任，从一个“门外汉”变成了“老供销”。
“哪像个当官的哟，穿得也和我们差不多，割起油菜来麻利得很。”在帮助扶贫村少劳户抢收油菜时，村民打趣地说。
“王主任呀，比我们还潮呢！”机关新进的年轻人敬佩不已，研究新鲜事物头头是道，电商、微信、写博客样样在行。
“南充市社的干部一茬接着一茬干，点子新、办法多，工作确实很不错。”南充供销合作社多项改革举措走在前列，赢得了四川省社领导和南充市委、市政府分管领导的一致肯定。
感恩奋进重品行
会场上，上千双眼睛齐刷刷看着主席台，在这个4G新时代没有一个“低头族”，整体情绪像中了魔力一般，时而平静低沉、时而激荡昂扬，众人的情感如同潮水般澎湃。把一堂普通的党课上得像明星专场般受欢迎，实属“奇迹”。据一位听课的同志事后讲，王道金主任的那堂《我对“严以修身”的理解和坚守》的党课宛如一部纪录片。
“除了看书，晚饭后有时间会出去走走。”他坦言自己没有太多爱好，说好多“东西”都是走路走出来的。几年来，《风雨兼程六十年，而今迈步从头越》《构建农村现代经营服务新体系的实践与探索》《供销合作社为农服务“三大体系”建设的基本构想》等文章源源不断见诸报端，浓浓供销情、拳拳事业心尽在其间。
“从1981年参加工作这35年里，可以这样说，没请过一天假，没拿过单位一根针……做人还是低调为好、欲望还是收敛为好、为人还是宽厚为好、处事还是谨慎为好、工作还是积极为好、对法纪还是敬畏为好。”句句出自肺腑，真诚而朴实，恰如他一贯的工作和生活作风。
砥砺前行破“瓶颈”
“落实土地托管面积5200亩，其中全托管面积2050亩、半托管面积3150亩……”面对眼前大片金黄的稻田，王道金侃侃而谈。自2015年9月在全省率先出台了供销合作社综合改革实施方案后，内江、资阳、云南等省内外供销合作社系统来南充学习考察近20批次、百余人。说起基层组织建设、体制机制创新、新兴业态调整、社有企业发展等综合改革举措和成效时，王道金总是成竹在胸、如数家珍。他一贯实话实说：“我们供销合作社自身能做的事那都不算事，最难的是必须‘求\’人办事，这是个‘瓶颈\’。”
新建乡镇供销合作社登记注册这事据说好几年前就在提，四川好几个地市都在做，但因种种原因都没成功。王道金自2015年6月主持工作以来，就借中发〔2015〕11号文件这股东风硬是把新建乡镇供销合作社登记注册这个“瓶颈”给突破了。他是属于那种“不达目的誓不休”的“牛人”，又是“一回生二回熟、三回四回是朋友”的“粘人”。不拘小节亲自出马，顾全大局私交感情全用上，好不容易与市工商局达成一致，为确保政策依据更强劲有力，又三番四次跑省城，最终获得了省工商局的支持。2016年3月，南充市供销合作社、市工商局联合印发了《关于做好基层社新建及工商登记注册的通知》，对新建基层社的条件、法人产生、注册登记等一系列内容进行了明确规定，彻底解决了新建基层社在工商注册方面的“老大难”问题。此文件一出，立即成为全省多个地市州供销合作社学习借鉴的版本。截至2016年12月底，南充市正式挂牌运行的新建基层社达六十多个，总数达到130个。
完善治理结构、成立供销合作社理事会及监事会，几乎每年都提到议事日程但又迟迟未能落实，其关键原因就是领导职数增配问题。今年又恰逢全省干部职数“三超两乱”集中整治，各单位都在削减、化解超配，领导职数更是珍贵，比“虎口夺食”还难。但只要是王道金认定的事，照他常说的“世上无难事，就怕有心人”。早在2016年2月开始，他就亲拟报告向市编委呈送《关于请求设立市供销合作社监事会的请示》；他还多次向市政府分管领导当面汇报，4月陪同分管副市长前往广西南宁和贵港市对供销合作社理事会监事会工作运行情况专题考察学习；9月2日，市委分管领导在全省深化供销合作社综合改革电视电话会议上率先发言备受关注，王道金及时“趁热打铁”向市委主要领导呈送《关于深化供销合作社综合改革进展情况汇报》，把“县以上供销合作社设立理事会、监事会”作为最重要的问题提出来；11月，在向省供销合作社党组成员监事会主任赴南充调研的专题汇报会上，据市编委办汇报“供销合作社理事会监事会已基本落实，正在走相关的程序”。
春华秋实绘蓝图
“全市深化供销合作社综合改革作战图”无论走进哪一间办公室，首先映入眼帘的都是这张“作战图”，黑边黄底，星罗棋布的小红旗、百舸争流的红箭头分外引人注目。
“作战图”分两大部分：一部分是“体制机制创新工作推进图”,分为制定改革方案、成立机关社有资产管理委员会、成立理事会监事会、建立供销合作社合作发展基金共4小项；另一部分是“重点工作推进图”，分为基层社、农村社区综合服务社、农民专业合作社、各类经济技术协会及农村合作经济联合会、庄稼医院、社有龙头企业、电子商务服务点、土地托管、农村合作金融组织等9小项，逐年规划至2020年。
“年终考核看这张图就行了。”王道金自信地说。为了制定这个“作战图”，他可花了不少心思。只一张图就统揽了供销合作社的主要业务，几面红旗、几根箭头就反映了9县（市、区）工作进度业绩，简洁、直观、明了。每天上班推门即见，大家都说这是“催命符”，尤其是9县（市、区）供销合作社主任更有切身感受。不过这“催命符”还真灵，自实行“挂图作战”以来，压力变动力，各县（市、区）社争先恐后、各出奇招，红旗越插越多，红箭头也是争相领跑。从各项统计数据来看，今年南充的工作又要递进升位了。
尽管总自嘲是“临时大总统”，但自2015年6月主持工作以来，他通过深入调研并结合南充9县（市、区）实际，提出“一县一主题”思路：蓬安—基层社改造，仪陇和营山—土地托管、南部—农村合作金融、阆中市—冷链物流仓储、高坪区—农产品产销对接、顺庆—再生资源回收利用、西充县—有机农产品、嘉陵—农产品电子商务……
蓝图已绘就，奋进正当时。通过一年多的共同努力，各地的优势主题已初见成效。其中，嘉陵区社创建的“中国农夫商城”已在西博会上声名鹊起。此外，西充有机农产品发展规模稳居西部第一、仪陇土地全托管半托管渐成规模、阆中市社的冷链物流仓储前景大好、高坪区社的农产品产销对接日益壮大、顺庆区社的再生资源回收利用体系更加完善、蓬安县社基层社恢复重建快速推进。
夜幕下，整幢楼只有王道金办公室的那盏灯还亮着。柔和的灯光通过书写着“功成不必在我，功成必定有我”匾额的反射，斜斜地透下来，洒在了洁净的车身上，两旁的黄桷树也泛着亮亮的光，一切都有了生机与活力。明天一定是个大晴天！
通讯员 王琴
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