狠抓企业经营管理 再创服务“三农”佳绩 四川南充市供销社加快社有企业改革发展步伐
[摘要]四川南充市供销社加快社有企业改革发展步伐
近日，南充市供销合作社召开市直属企业工作会，总结2016年成绩，安排部署2017年工作。市直属控股企业班子成员、参股企业主要负责人和市供销社副科长以上干部40余人参加了会议。市直属各企业作了交流发言；市供销社企业发展科负责人通报了2016年企业经营情况，并对企业经营管理提出了具体意见和建议。
会上，南充市供销社党委委员、副主任张颖淑通报了省直属各企业民主生活会开展情况，充分肯定南充市直属企业党风廉政建设成绩，对企业党风廉政建设目标作了具体要求。
南充市供销社党委委员、副主任王道金作了重要讲话。王道金指出，南充市供销社高度重视市直属企业发展，强化业务经营，突出企业管理，狠抓项目建设和安全生产，运行质量不断提高，企业综合实力不断提升，实现经营服务总额26.29亿元，与上年同比增长7.4%，购进总额11.07亿元，增长14.2%，销售总额12.05亿元，增长3.5%，利润总额2018万元，下降12.3%（再生减115万元、棉麻减119万元、合力减70万元），资产总额2.3亿元，增长4.5%。在总结成绩的同时，希望大家正视差距，直面问题。一是企业规模较小，竞争力不强；二是管理水平有待提高，发展后劲不足；三是经营模式结构调整不及时，创新转型升级慢。
就南充市供销社2017年直属企业工作，王道金强调，一是做大做强，增强核心竞争力。深化社有企业改革，根据“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，重点要围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五项重点任务，以创新引领改革，以改革撬动发展，不断创新企业商业模式、服务方式、产品供给、管理体制和治理机制。在农资、冷链仓储、农产品加工和流通等重要涉农领域和再生资源行业培育一批社有龙头企业。二是健全体系，打造为农服务的重要载体。市直企业要培育新的经济增长点，不断提升本级经济的规模、影响和创收能力。新世纪商城公司要积极推动企业集团化发展，着力建设供销旗舰、企业航母、服务平台。棉麻有限公司要做大做强棉絮加工和销售产业，积极推进网络销售，实现线上线下融合发展，努力提高市场占有率。新兴商务服务中心要稳步开展新业务，个别楼盘采取整体出租的方式，实现合作共赢目的。参股直属企业结合自身实际，做大做强企业。只要有机会，有政策，要为参股直属企业争取扶持。三是规范运作，打造全新的运行机制。完善现代企业管理机制，要以社有资产保值增值、激发社有企业发展活力为核心，建立完善产权清晰、权责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度，着力在管理模式、经营机制、用人导向、改革方式上取得重点突破。四是加强考核，提升企业管理水平。南充市供销社对市直企业要加大考核力度，印发的《市直企业主要经济指标目标任务》对企业经营目标做了明确。考核不是目的，促进企业发展才是目的。希望各市直企业负责人带领企业一班人早计划、早行动，努力完成全年目标任务。
最后，王道金勉励大家鼓足干劲，增添措施，把精神提起来、劲头鼓起来，撸起袖子加油干。不忘初心，始终保持干事创业的激情，守住底线干净干事，树立良好的社有企业形象，竭尽所能创造佳绩，推动社有企业改革发展迈上新台阶。
通讯员 肖克剑
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