创新技术 向疑难危重疾病宣战———彭海涛就临床“核心技术攻坚工程”相关问题答笔者问
9月28日下午，市中心医院召开中层以上干部誓师大会，正式启动“核心技术攻坚工程”。大会号召全院医护工作者满怀信心和热情，以浴火重生的勇气，着力攻克一批关键核心技术，更好地为人民群众的健康服务。对此，笔者特地就“核心技术攻坚工程” 相关问题，走访了市中心医院党委书记、院长彭海涛教授。
笔者：听说你上任不久，就提出了要在全院实施临床“核心技术攻坚工程”。请问彭院长，实施临床“核心技术攻坚工程” 的意义和目的何在？
彭海涛：一个国家，一个民族，一个团队，要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有核心的竞争力。作为医疗机构，其核心竞争力很大程度就体现在核心技术上面。这是医院的发展之魂，是医院的力量之源。特别是随着医疗改革的不断深入，分级诊疗的实施，单病种付费的落地，三甲医院仅靠体量取胜的时代一去而不复返，靠低水平技术服务的时代也将一去不复返。因此，必须实现由体量效率型的发展模式向质量效益型转变。对此，经院长办公会反复研究，全面启动了临床“核心技术攻坚工程”，其目的是进一步提升医院的核心竞争力，促进医院内涵建设，保证医院的可持续发展，为百姓提供高质量的优质服务。
笔者：何谓核心技术？怎么界定？
彭海涛：所谓核心技术，就是在一定区域内人无我有、人有我优的技术，具有核心价值性，难以复制性，同时能代表先进医疗技术水平和发展方向，具有良好的发展前景，能使较多患者受益。原则上三年内应完成50例以上，它具有技术难度高、投入较多的特点，是在区域内大多数医院难以复制，在医院未常规独立开展或尚未开展，符合国家相关法律法规所规定准入条件的技术项目。
笔者：此次临床“核心技术攻坚工程”包括哪些核心技术项目？
彭海涛：经过各科室申报和层层筛选，全院首批已列出42个核心技术攻坚项目，其中重大特殊项目4个，创新技术项目3个，重点技术项目23个，学科技术项目12个，每个项目都落实了项目责任人和预计完成日期。
笔者：核心技术项目如何申报确认，需要经过哪些流程？
彭海涛：临床核心技术攻坚工程领导小组每年集中组织一次临床核心技术攻坚项目立项评审，各科室根据本专业发展需要可临时申报。各科室根据本专业特点和发展需要，对照与国内外的差距，经科室集体讨论后，确定能够代表本专业发展方向的临床核心技术。确定后，按照要求填写《南充市中心医院临床核心技术申报表》，包括开展该项核心技术的基本情况、所需的人员培训和设备采购计划、拟完成例数、相关佐证材料等。各科室主任为项目主管，科室根据发展需要、专业方向、个人素质等考量因素确定项目负责人。申报流程：经科室主任确认、项目办审核、提交医院伦理委员会对申报项目进行伦理审查、分管院领导批准后进入立项评审程序。
笔者：各科室上报的项目需经哪些程序才能立项，并确认为是核心技术攻坚项目？
彭海涛：临床核心技术攻坚工程项目领导小组，每年组织一次对各科室申报的临床核心技术攻坚项目集中进行立项论证。评审方式采用院内评审和专家函审相结合的方式进行；评审内容为申报的项目是否是临床核心技术，级别是否符合要求；申报的项目对国内外现状、水平、发展趋势是否了解，论证依据是否充分，在学术上和技术上是否具有实用性、科学性、先进性和可能性；人员培训计划、设施设备计划是否合理；确定是否列入医院临床核心技术攻坚项目。对特殊重大攻坚项目经相关规定程序审核后可随时立项。涉及限制性医疗技术，经医院医疗技术临床应用管理委员会审核后报市卫计委审批、备案。
笔者：对已立项的临床核心技术攻坚项目如何启动，有哪些具体的保障措施？
彭海涛：临床核心技术攻坚项目获得立项后，由项目办下达立项通知。科室获得立项通知后，制定项目推进计划，分阶段实施，原则上3年内需完成项目攻坚并转为常规技术，如3年内未完成必须提交延迟完成说明及后续推进计划。项目主管和项目负责人与院长签订项目实施目标管理责任书，科室正式启动项目攻坚。在项目实施过程中，医院按照相关管理制度为临床核心技术开展需要的人才培养提供保障，包括人员培训、进修、参观、访问等，如项目涉及多学科可采取多专业联合组团式培训，确保项目顺利实施。各科室在项目实施初期可外聘项目相关领域国内知名专家来院指导，医院设立专项基金用于保障项目开展过程中专家的指导费用。临床核心技术攻坚项目所需设备由临床核心技术攻坚工程项目领导小组、医学装备管理委员会进行充分论证后采购；对所购设备实行分级分层管理，不同层次制定不同的设备折旧考核方案，有利于调动科室积极性。对于涉及到核心技术项目的病例原则上由项目组统一管理，科内协调由科主任负责，协调有困难可报请医务科或院领导协调。医院设立专项扶持资金，资金主要用于人员培训、外请专家劳务费、设备维护等支出。
笔者：对核心技术攻坚项目如何监管？
彭海涛：为认真落实临床核心技术攻坚工程，医院成立了临床核心技术攻坚工程领导小组，负责总体安排和协调工作。领导小组下设项目办和评审专家组，具体负责项目的审核、立项、协调、保障、监管。项目通过审核后，相关科室按照既定的计划和目标组织实施，进行人员培训、设备采购和技术的开展。项目办对项目的执行情况定期进行检查，按照项目推进计划和目标管理责任书分阶段对项目进展情况进行评价和考核，进展缓慢的项目督导项目主管和项目负责人进行原因分析并提出整改措施。所有临床核心技术攻坚项目转为常规技术后设立5年监管期，在技术攻坚期及后续监管期内如需在本区域内其他医院协助开展相关技术必须经临床核心技术攻坚工程项目领导小组同意。
新闻推荐
市邮政管理局局长罗通明：市委提出的“155发展战略”谋划了南充的未来发展蓝图，具有划时代意义。其中，培育现代物流千亿产业集群对南充的邮政快递行业提出了发展新要求，五大板块重点工程项目之一的构...