对话明宇实业集团董事长总裁张建明从家电贸易行业的华

四川日报 2012-07-12 18:22 大字

——对话明宇实业集团董事长、总裁张建明

从家电贸易行业的华丽转身，到酒店地产的行业领军，综观明宇16年的成长轨迹，创新，始终与之形影不离，并取得丰硕的成就。2012年4月，明宇酒店集团荣膺“最具投资价值民族酒店品牌”称号。

明宇实业集团的创始人、董事长、总裁张建明在接受媒体采访时表示：“2011-2013年是明宇3年规划年，其间，酒店数量和客房数量都会实现跨越式提升。公司将通过每个阶段的不懈努力，最终推动酒店集团在国内上市。”

近日，携“酒店+地产”的全新商业地产模式，明宇再一次刷新成都市东大街金融区地标海拔，已全面竣工的明宇金融广场以206米的高度成为全市已竣工楼盘第一高度。明宇集团的酒店地产驱动力，将为这个城市、为这个行业带来哪些更多的创新？

目标 2013年底，进入国内酒店集团20强

记者：从南充到成都，再从成都到布局全国，作为川企中少有的“走出去”的民企，明宇是如何想到要开展全国战略布局的？这个布局又是如何推进的？

张建明：酒店行业有着一定的特殊性，做酒店更多的是要对一个地域的容纳量进行全方位考量。所以，我们考虑的是在中国经济发展较快和国家旅游发展的热点区域进行布点。目前，我们初步定位是以成都为核心，西北的新疆喀什、东北长春和海南这3个地区的项目相互呼应，形成明宇酒店地产发展布局的“金三角”。未来，明宇“走出去”的步伐还将迈出国门，进行海外布局，使中国的民族酒店品牌能够更国际化。

记者：从2010年起，明宇集团确定了“酒店+地产”双核驱动的发展模式。在企业战略上，2011-2013年是明宇3年规划年，公司在未来有着怎样的目标规划？

张建明：2012年，明宇集团的新开工面积要达到160万平方米，竣工面积43万平方米，实现自持物业面积31.6万平方米，续建和新开业项目达到12个。2013年是我们3年规划年的最后1年，我们规划的是到2013年底，明宇酒店集团总体规模达到西部第一，进入国内酒店集团20强；开业酒店及高端餐饮的数量达到25家以上，客房5000间以上。我们希望通过每个阶段的不懈努力，最终推动酒店集团在国内上市。

追求给消费者提供最有性价比的产品

记者：从前些年的香格里拉大酒店，到现在的费尔蒙酒店、华尔道夫酒店等国际高端品牌酒店相继进驻成都，明宇如何在强手林立的市场竞争中走出自己的差异化发展道路？

张建明：市场需求的层次是丰富而多样化的，而高星级酒店市场，最后都会落实到性价比的竞争上，我们追求的是给消费者带来最有性价比的产品。为了创造最有性价比的产品，就要达到具有最佳投资的性价比，所以，我们遵循总成本领先的管理原则。

再则，我们强调产品上的整体经营优势。具体落实到酒店产品上，就是指酒店的三大核心产品：客房、餐饮和娱乐。那么对于客房来说，同样是豪华，我们客房的卖价不会比国际品牌高，我们的策略就是强调性价比，同时打造自己的高星级酒店品牌。明宇正在打造自己的高星级自主品牌：五星级明宇雅系列酒店品牌，从尚雅、丽雅、豪雅到尊雅，涵盖有限服务五星、标准五星、豪华五星、奢华五星。同时，还有四星级酒店品牌宇豪以及餐饮品牌怡品堂。

特色分时度假，基础网络先行

记者：据了解，分时度假将是明宇集团未来的重要发展产品，而众所周知，分时度假的概念已在国内提出多年，但并未流行。明宇将如何打造自己独具特色的分时度假产品？

张建明：分时度假这一产品形态其实在西方欧美一些发达国家的应用极为广泛，无论是对消费者还是投资者，都是很好的休闲娱乐模式和投资渠道。一个好的分时度假产品在我看来应该具备3点优势：

其一、产品的多样性和物业的网络化。分时度假不仅仅是拥有一处物业使用权的休闲娱乐方式，它是需要持有分时度假物业的人彼此交换居住的时间和地点，那就必须要有丰富的产品形态和良好的物业网络。因此，明宇不仅在国内知名景区布局，也在繁华的热门旅游城市设点，甚至不排除在国际知名景点打造酒店地产物业，为拥有明宇分时度假产品的业主构建多样齐全的可交换物业网络；

其二、分时度假物业的统一协调性。大多数的分时度假产品经营者往往只能对区域内的分时度假物业进行协调管理，而明宇多点开花、统一管理的经营模式能实现消费者和投资者在全国多个城市的分时度假物业的协调置换；

其三，对酒店经营的把控。分时度假作为一种物业长期持有的产品形态，不仅具有休闲娱乐功能，还具备极强的投资盈利价值。我们对酒店物业统一专业的后期管理能力，无疑将为消费者和投资者的物业保持稳定的价值增长提供强有力的保障。

明宇做分时度假产品最大的不同，是先做好基础、建好网络再推出产品，使物业一旦推出，客户就能够立即消费。