“双四”工作法助推易地扶贫搬迁
本报讯（胡正贵记者赵斌）今年以来，仙鹅乡在脱贫攻坚易地扶贫搬迁工作中，创新“四盯四做好”工作法，扎实开展易地扶贫搬迁工作，取得显著成效。
盯清政治方向，做好激励引导。通过召开乡村大会和专题会议，教育引导乡村干部不断增强做好易地扶贫搬迁工作的政治责任感和历史使命感。
盯住规划引领，做好三个结合。按照“房子跟着产业建，产业围着房子转”的思路，将搬迁选址定在扶贫产业带上，做到两促进两不误。坚持易地扶贫搬迁与土坯房改造相结合，整合两个项目在道路建设、场地平整、水电排污等配套和产业扶持方面的资金和政策，为搬迁户算好“经济账”、“发展账”、“生活品质账”，动员易地搬迁户和土坯房改造户建设集中安置点。坚持易地扶贫搬迁与人居环境综合治理相结合，在环境净化美化上为易地扶贫搬迁增添亮点。
盯紧关键环节，做好四个锁定。锁定户数人数，分村分类建立台账，对户数人数、建设地点进行核实和明确；锁定时间节点，根据工期工序和实际情况细化具体时间节点；锁定施工方式，按照“乡指导、村监管、户选择”的模式确定施工队伍，完善合同手续，做到人员具体、责任落实、进度明确；锁定质量安全，与村、社和施工队伍层层签订质量安全责任书，严格监督施工方按图施工、按流程施工，严格监督水泥、砂石、红砖、钢筋等建材的质量品质。
盯牢目标任务，做好三项保障。实行乡镇党委班子包片、机关干部包村、村两委干部包户的三包机制，将进度、质量、安全、矛盾调处、产业发展等责任逐一分解落实到人到头；强化督促指导，“三包”责任人定期下村进行实地指导，协调解决各种问题。乡镇脱贫办建立易地扶贫搬迁督查通报制度，定期印发工作简报，对工作中存在的问题和进度情况进行专项督导，做到一天一汇报、一周一检查、半月一通报；逗硬考核问责，将易地扶贫搬迁工作纳入各村和乡村两级干部个人绩效考核，并实行“一票否决”。
截至目前，全乡易地搬迁户发展扶贫产业100余亩，新建两个集中安置点。
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