安县农民专业合作社建起纪检“哨所”
本报讯 合作社五年总体规划、党支部重大事项、社理事、监事会和财务廉洁承诺、2013年第四季度收支明细账……这些详细公示在墙上的社务和财务,让安县乐兴镇红心猕猴桃种植专业合作社有些与众不同。
农民专业合作社是以市场为导向,以农民为主体的经济组织,如何实现规范管理和有效监督?乐兴镇探索将纪检组织建在产业链上,在农民专业合作社成立纪检小组,将纪检监督“哨所”前置,有效防控廉政风险,规范合作社健康发展。2013年初,镇纪委参照村(社区)财务管理和议事规程,率先在红心猕猴桃种植专业合作社成立纪检小组试点,开展农民专业合作社“阳光服务体系”建设,打造“保廉监督”样本。
“纪检小组一般由3名社员代表组成,分别对镇纪委和广大参合社员负责,在镇纪委的指导下,对合作社社务、财务、服务实行有效监督。”乐兴镇纪委书记赵明媚介绍。
纪检小组成立后,按照纪检监督程序依法行使监督权力,苏明德等3名成员把合作社理事会、监事会负责人、技术骨干等关键岗位人员列入重点监督对象;对合作社重要资产处置、大额度资金使用等进行监督。同时结合合作社实际,围绕涉及成员利益的事项,加强合作社党员干部勤政廉政建设,定期报告上级纪委。
去年9月,在猕猴桃越冬化肥采购过程中,合作社理事会成员之间产生了分歧。由于合作社化肥用量大,谁都希望把生意介绍给亲戚朋友。关键时候,纪检小组充当“黑脸包公”:谁家销售的化肥质量好、价格低,就购买谁家的。那些天,纪检小组3个人跑了县内外多家化肥销售点对比价格和产品性能,最终的采购方案得到绝大多数理事和社员的肯定。这样一来,不仅平息了合作社内部矛盾,还为种植户节约了不少资金成本。合作社党支部书记任勇表示,“设立了纪检监督员,社员们心头敞亮,干劲更足了。”
赵明媚说,目前,红心猕猴桃种植合作社纪检小组发挥了有效的作用,先后监督合作社财务账目32笔,协助解决实际问题10多件。今年,镇纪委将把试点成效向其他11个专业合作社推广,让合作社纪检“哨所”发挥更大作用。
(本报记者 钟述强)
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