少些领导陪同多些时间干事

彭山区实行新的联系帮扶基层工作制度后，张勇的感受特别明显：“上周，我们凤鸣街道一个区领导都没有接待过。”，少些领导陪同多些时间干事。

陪领导的时间少了，对基层干部来说，多出来的时间用来干什么呢？张勇说他主要做三件事：一是谋划凤鸣的发展；二是直接到一线、到项目工地去察看；三是在办公室接待来访群众。

现在，区委安排的联系领导来了，张勇他们欢迎得很。“以前不少领导来调研，大多是与村社干部聊几句就回去了，流于形式，我们陪得没有意义。现在不一样，区领导来一般会采取坝坝会或者入户调研的形式，能够实实在在地解决问题。”

最让张勇感到满意的是，实行“大包干”以后，基层干部反映问题的途径更顺畅了，解决问题的时效大大提高。他举例说，凤鸣街道有一条污水沟长期溢流，群众反映强烈。但由于这个问题涉及住建、水务、园林等多个部门，凤鸣街道多次向上级反映但一直未能得到有效解决。前不久，联系凤鸣街道的区领导专程把几个部门的负责人一起带下来，在凤鸣街道开现场会，研讨解决办法。会后不到两周时间，该段污水管网的改管、截流工程就全部完成。

记者手记

治病须断根

领导下基层联系点要人陪同，这样的形式主义官僚主义现象并非彭山区独有。彭山区为何能够打破？关键在于找到了“频繁陪同”的病根，并且勇于下决心斩断这条“病根”——从顶层设计入手，完善源头修正、过程监管、结果考核等一系列工作机制。

采访中记者了解到，自从实行“大包干”以来，彭山区委书记经常只带一两位区委办的同志踏勘现场，发现、了解问题以后才找相关部门和乡镇干部。“一把手”以上率下，其他区级领导自然没有他话。长此以往，相信整个干事创业的氛围也就逐渐形成了。

要真正刹住形式主义官僚主义之风，还真得从“根”上挖起。

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