问渠哪得清如许 “电网”源头活水来 罗海波
问渠哪得清如许，为有源头活水来。作为眉山电网的“指挥中枢”，国网眉山供电公司地区调度班近年来一直紧紧围绕安全生产、优质服务这一目标，齐心协力、常抓不懈，于实干中锤炼，在班组建设、安全管理、文化建设方面取得了丰硕成果，电网调度运行水平在省公司系统内名列前茅。
修水渠 “四个一”强基础 建“管理精益”班组
正所谓“班组兴，则企业强”，班组既是企业组织生产经营活动的基石，更是企业活力的源泉。该公司地区调度班坚持抓班组就是抓管理的工作理念，将创建“管理精益型”班组作为基础工作，突出“四个一”建设（形成一种文化、打造一个形象、完善一套制度、整合一手资料）。
首先，班组在调度室打造了“地调文化屏”，将个人职业规划与班组目标相结合，形成企业文化—班组品牌—员工特色相融合的独特模式，提升员工认同感，创建以“传承国网精神，铸造卓越团队”为愿景的地调班文化品牌。其次，班组本着“对口帮扶专项整治、对症下药化解难题”的原则，开展县调对口帮扶活动，组织力量，看望留守儿童，服务贫困户，践行电力企业社会责任，展现青春正能量，巩固品牌形象。然后，班组根据其倒班特点，因地制宜，创新提出流动班组长模式，即当班的每一个值班长在做好安全生产工作的同时，行使班长职责，总体负责本班内的班组建设管理，并对上一班工作进行考评。班组各项规章制度由班长—值班长—班员进行层层落实，做到“班组事务实时知晓，班务管理人人负责”。最后，班组为了使资料整理标准化、系统化、数字化，要求当值班组成员必须要确保各项生产过程记录、录音等基础资料完整准确。
筑水坝 “四化”固安全 建“安全质量”管理
安全是电力企业永恒的主旋律，该公司地区调度班为了巩固安全质量，以“四心”“八进”实践为目标准则，通过“四化”管理打造安全堡垒。
“四化”，即工作标准规范化：班组严格规范各种制度及工作标准，统一工作流程，规范调度行为，制定行之有效的行为准则，提高了工作效率和安全可靠性；调度管理科学化：结合眉山电网和调度工作特点，建立健全各项规章制度和标准，使安全基础管理工作步入现代化管理轨道；日常工作周期化：注重值班调控人员专业技能提升，定期开展安全生产分析例会，坚持定期开展反事故演习，以重大节日和特殊时期为节点，滚动修编电网事故处理预案；培训工作日常化：将培训与日常工作有效结合，每一次事故和异常都要求调度员要写出处理思路，进行分析总结，提高了调度员的事故处理能力和对异常的敏感性。
清水质：“五严五实”提素质 建“创新服务”文化
该公司地区调度班现有班组成员15人，硕士研究生7人，共产党员7人，高级职称2人，省公司优秀技能人才1人，班组成员平均年龄30岁，是一个朝气蓬勃、激流勇进的团队。班组通过开展“五严五实”工作来打造高素质团队，提出“创新管理+优质服务”的文化建设目标。
严立章程，实施绩效奖励。班组将创新工作列为重点，制定了详细的绩效考核方案，从精神和物质层面双重激励成员。严抓队伍，实战锻炼团队。通过各项技能竞赛、文体比赛和创先争优活动，形成了“比、学、赶、帮”的良好氛围，打造出一支高效和谐的团队。严管人才，做实创新平台。班组充分发挥技能专家、专业人才优势，依托班组大讲堂，促成上下联动的局面。严格审题，实用引领创新。班组以重实际、出实招、求实效为指导方针，在工作细微中寻找创新点，让小创新解决大问题。严控服务，落实社会责任。班组成员积极参加志愿服务活动，对口帮扶留守儿童和孤寡老人，践行电力企业的社会责任。
半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。该公司地区调度班以“高标准、严要求”打造了一支业务技能精湛、成员团结和谐的调度队伍，2015年度获得省公司“五星级班组”荣誉称号，2016年度获得省公司“青年文明号”、眉山供电公司“红旗班组”称号，2017年度获得省公司先进集体、安全生产先进班组、民主管理先进班组、眉山公司先进集体等荣誉称号。在班组建设、安全生产和企业文化建设方面积累了丰富的成果和经验，但该公司地区调度从未停下脚步，依旧牢记使命，正本清源，砥砺前行。
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