成立党支部 “三向培养”助成长
这个合作社为啥搞得这么好？理事长有诀窍——
□特约通讯员 姚永亮
“我带领大家流转土地2.36万亩，仅去年就实现产值3200万元。合作社的兴旺发展，离不开党组织的坚强引领。”“七一”前夕，刚刚在党支部大会上转为正式党员的眉山市东坡区好味稻水稻专业合作社理事长李相德说。
今年45岁的李相德是东坡区尚义镇中心村农民，高中毕业后外出打工6年，后回家专心务农。2011年，他通过流转附近外出务工人家的土地规模种植570亩水稻，被授予“全国种粮售粮大户”称号。“种田也能种出名堂来。”李相德说，“依托科技和新型农业机械进行规模种植，种粮食也能促进增产增收。”4年前，李相德与几个和他一样爱好种田的业主合作成立了眉山市好味稻水稻专业合作社，并在周边乡镇成片规模流转土地专门种粮食。
在合作社成立之初，面临资金少、机械化程度低、经营理念落后等困难，曾让李相德深感焦虑。
“在最困难的时候，合作社的4名党员站了出来，扛起了发展合作社的重任。”李相德说，在那段艰苦创业的日子里，他和4名党员一起，每天奔波在生产第一线，为合作社出谋划策。党员的所作所为，让李相德深受感动，他本人也在去年“七一”前夕光荣入党。
虽然合作社发展进入了正轨，但李相德深知，要想继续发展壮大还必须依靠广大社员的力量，而要想团结凝聚社员力量，就必须依靠党组织的凝聚作用，就必须成立合作社党支部。
2015年7月，在李相德的倡导下，合作社专门成立了党支部。支部成立后，大力开展“三向培养”，即把会种田的人培养成党员，把党员培养成会种田的人，把会种田的党员培养成合作社的骨干。
党支部成立后，短短一年时间，合作社就探索出了“五个统一”的经营模式，即统一农技、统一农资、统一农机、统一标准、统一销售。依靠这一模式，合作社逐步发展起来。目前，该合作社有会员330人，共流转土地2.36万亩种植水稻和小麦。
“合作社党支部已有17名党员，5名理事中就有3名是党员。而且合作社的重要岗位如农机管理、烘干、安全监督等重要岗位都由党员负责，合作社向上级上报的项目都要先提交党支部初审。”李相德说，“正是有了党支部这个 ‘主心骨\’，我们合作社才能在2015年取得辉煌的成绩。今年，合作社种植的2.36万亩水稻长势良好，相信又是一个丰收年。”
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