丹棱县柯美特建材 适应新常态 强化管理控本增效
工人正在生产线上忙碌。
张斯炜 文/图
锥形双螺杆高速挤出机不停运转，一根根型材经过牵引切割机滑行到真空定型台上，工人们手脚麻利地为刚刚生产出的塑料型材包装……近日，丹棱县柯美特建材有限公司塑料型材加工车间里一片忙碌。“接下来我们会引进全自动包装机，从生产到包装完全实现自动化，解放工人们的双手。”该公司塑料型材制造部总经理鲁志红说。
2016年12月，柯美特公司在新三板上市。作为西南地区最大的型材生产基地之一，今年1-5月，该公司生产销售情况喜人，产量同比增长了30%，产值同比增长超20%，在5月底便基本完成了年度目标的半年任务。
据介绍，今年以来，虽然整个型材大环境面临产值单价下降，人力成本上升，利润空间下降的形势，但该公司通过采取多种措施，保证了企业的产销跟上年度目标任务进度。
加强了内部管理，把库存从去年的1500吨降低到今年的400吨，同时加强了应收账款的管控，从而提高了资金流转效率。
生产线上，由于采用了多种自动化设施，人员配置也进行了优化，一条生产线上原有22人精简为15人。企业员工的工资结构也进行了改革，体现差异化，生产岗位实行计件制，让工人工资计算更加科学精准，更加尊重工人的劳动成果。
与此同时，该公司加大科技投入，提升产品质量，适应市场需求。生产线上的塑料异型材工艺采用了全新的技术，对产品外观做了美观升级，可以做到同类产品的差异化竞争，拓宽了销路。生产部门进行了节能降耗方面的技术改造，推进水电改造，改进了供水循环系统，使用恒压供水，减少了冷压水的浪费。据介绍，现在生产每吨型材所需要的水从2.5立方米下降到了1.1立方米，目前，车间的电耗改造正在进行，建成后会进一步降低电力成本。
控制成本并不意味着压缩产品质量，在车间内，客户投诉件展示台尤为醒目。“质量是一个企业的灵魂，上市企业更是如此。”鲁志红说，作为成长型企业，目前虽然面临融资扩产这一最大的问题，但公司上下都信心满满，“圆满完成‘双过半\’目标任务只是第一步，我们会走好每一步，争取企业的长久持续成长。”
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