泸州北方公司 精益研发工作迈上新台阶
本报讯（蒋燕妮 记者 蔺艳霜） 去年以来，为做好精益研发工作，中国兵器北化研究院集团泸州北方公司通过开展精益研发培训、科研顶层设计及需求精益论证、精益科研程序化管理、科研数字化基础建设及研发团队建设等相关工作，取得阶段性成效。
在精益研发培训方面，公司通过一线科研人员及科研管理人员参加集团公司组织的精益研发评价规范及体系的专项培训，使科研人员对集团公司精益研发体系搭建、设计开发工具应用、研发过程中质量过程控制等内容有深入的认识和了解；同时通过多形式的精益研发专题讲座、内部学习和培训，不断提升科研人员的精益研发意识及能力，促使科研人员高度重视研发效率、研发质量、研发成本。
在科研顶层设计及需求精益论证方面，公司编制了军品长远规划及智能制造规划，并针对当期产品开发、工艺升级、质量提升、安全保障、节能降耗等迫切需要解决的问题，编制下发了年度科研指南，统筹策划科研发展方向；同时对外积极争取重大专项项目，到2018年共争取到专项22项、预研10项、省军民融合项目3项；鼓励不同研发团队参与内部自立项目的精益论证竞标工作，竞争项目由2018年的1项提高到2019年的5项。
在军品精益研发过程管理方面，公司加强科研项目的季度、半年检查工作，对军品、民品重大项目的研制完成情况进行月度专项检查，对后续工作的开展提出意见及建议，对一般项目进行季度检查，并将检查结果纳入项目考核管理，有效提高项目的研发质量和效率。
在科研数字化协同设计平台建设方面，公司依托科研保障条件建设项目，开展科研信息化管理平台建设，初步策划完成集科研需求管理、立项管理、计划管理、进度管理等为一体的管理平台搭建；初步完成公司基础科研数据库梳理，并与科研信息化管理平台融合；开展含能材料生产线数字化管控技术研究，并逐步推进研究工作，为数字化生产线建设奠定技术基础。
在精益研发团队建设方面，建立了科研人员及项目团队协同工作机制，明确研发团队中设计师、工艺师、质量师、标准化师等团队成员的工作职责，明确跨部门研发团队在产品开发各阶段的具体任务；建立研发人员的能力评价和考核体系，提高研发人员的积极性和创新意识，提升研发团队的协作能力和研发水平。
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