推进供销社转型跨越发展的几点思考
□王维红
供销社作为一个实体经济管理服务部门，必须主动适应国内外经济形势新变化，加快转变经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代流通产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，不断增强供销社转型跨越发展的活力。
狠抓项目建设，放大拉动效应。要把项目建设作为提升经济总量、优化经济结构、增强发展后劲的主要抓手。要研究政策抓项目，夯实基础抓项目，开放办社抓项目，搞活机制抓项目，依托能人抓项目，招商引资抓项目，着力新上一批市场前景好、发展潜力大的项目，加快推进供销社经济结构转型升级和转型跨越。
健全流通网络，提升服务水平。一是健全农资经营服务网络。依托新合作农资连锁、金桥等农资企业，完善农资仓储设施，建设区域物流配送中心，大力发展农资放心店和庄稼医院，提高农资经营服务水平。二是完善日用消费品现代经营网络。依托新合作、百惠、福乐等骨干企业，加快传统经营网络改造升级，加强物流配送中心、连锁超市和便利店等零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。三是打造农副产品现代购销网络。依托绿涵公司、金花寨小米、红泰枣业等重点企业，组建农产品批发市场，加强仓储运输、冷链物流能力建设，建立信息服务平台，搞好农超对接，搭建外销平台，促进张掖市农产品向外销售。四是重建再生资源回收利用网络。依托甘州、高台、山丹等再生资源回收企业，搞好回收利用体系建设，建设社区和村镇绿色回收网点，形成回收、分拣和加工利用的一体化经营体系。五是拓展新型产业服务网络。要依托金融担保、社区物业、成品油经营等新兴产业，着力拓展新型网络。
做强龙头企业，增强自身实
力。一是组建企业集团。调整优化社有资本布局，促进优势资源向骨干企业集中，推进企业重组、整合、联合，着力培育一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业集团，走集团化经营、现代化服务的路子。二是搞好农业产业化经营。要积极参与农业产业化经营，组建“龙头企业+专业合作社+基地+农户”等农业产业化经营模式，与农户结成更紧密的利益关系，加快建立优质农产品基地，加大品牌培育力度，加快技术含量和附加值高的产品开发，提升农产品竞争力。三是推进社有企业改革。要按照建立现代企业制度的要求，推进开放办社，实行股份制改造，引进社会资本，推进投资主体多元化，不断完善法人治理结构和企业经营机制。
加强恢复重建，夯实组织基础。一是加强基层社的恢复重建。要调整建制，优化布局，采取开放办社、资源整合、依托能人领办、专业合作社组建等措施办法，进一步改造恢复建设基层社，提升服务水平。二是加快发展农村综合服务社。要进一步拓展服务领域，创新服务方式，积极建设主体多元、功能完备、便民实用的农村综合服务体系，在搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等服务，打造农村社区综合服务平台。三是加快发展专业合作社。积极领办农民专业合作社，开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营，大力开拓农产品销售渠道，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。
创新管理机制，依托能人带动。要加大开放办社力度，实施科技兴社和人才强社战略，大力引进人才，特别是物流经营、现代管理、市场营销、市场分析、投资理财、财务管理、电子商务等方面的人才，吸引各类合作经济组织、龙头企业、专业大户等能人加盟供销社，实行能人当家、能人治社。采用先进的管理技术和手段，经营管理机制创新，提升开放办社的水平。
（作者：市供销社）
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