从家族公司到现代企业升级之路好不好走？
今报记者李宁琳
在商业市场上，很多商人，第一桶金都起源于家族的努力；很多企业，第一次事业飞跃也来自于家族的运营。
因此，家族在商业市场上被称为“企业发源的沃土”，这种商业模式曾经是国内外很多知名企业发展初期的雏形，成就了企业的今天。
很多商家都明白，家族模式虽然可以起家，但要想在现代商海中博弈，家族模式并不能满足企业发展的需要，必须通过升级转化成现代企业模式。
这个道理浅显易懂，然而不少商家认为，这条升级之路并不如想象中那么好走。这又是为什么呢？
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经营力不从心 症结在家族模式
在柳州从事包装业的黎先生，近一两年在企业经营中都被同一个问题所困扰，他琢磨了很久，也请教了很多企业专家，最后总结出问题的症结——家族模式。
黎先生说，他的企业是典型的家族企业，他大学毕业便回家从父亲手中接下了这家企业，企业的股东都是亲戚。因为企业效益一直不错，因此他的妻子和一些沾亲带故的亲朋好友也都在企业中就职。这样的家族模式，一做就是20年，员工也从过去的10多人扩大为近百人。
若不是这一两年接二连三地出现各种状况，黎先生越来越感觉到企业运营的压力，他或许会一直维持这样的家族经营模式，直到传给他的下一代。
“最近，我越来越感觉到不对劲，无论是员工管理还是企业运转，都不对劲。”黎先生说，员工做事越来越没有积极性，懒懒散散，有时连他下达的指令都没人执行。企业机制也不对，有的事情找不到对应的人去接洽，就连银行转款这样的小事，都要他亲自去过问，这些事情堆积得越来越多，让他的压力越来越大，甚至无法思考企业的未来。
终于，经过种种分析，黎先生终于意识到，企业遇到的这些问题和矛盾的根源，来源于企业目前的家族模式，并没有根据时代的变化而升级转变成现代企业模式。是时候该做一些改变了。
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转型升级之路 遭遇重重困难
然而，让黎先生没有想到的是，将家族模式升级为现代企业模式，原来并不是一步之遥，而是一项很大的工程，甚至他还没有迈出第一步，便遭遇了来自于家族模式的各种阻碍。
“要想进行现代企业模式的升级，首先要说服的就是思想略微守旧的股东们。”黎先生说，股东们都是家族模式下的“先驱者”，曾经用他们的勤劳和努力打下了企业的基础，但对于现代社会而言，这些股东们并不懂得企业经营，文化程度也不高，于是他花了好几个月去向股东们解释什么是现代企业管理，为什么要进行现代企业管理，但依然没有得到股东们的认可。有的股东还认为他是小题大做，只要企业还在挣钱，就没有必要去变动，只是钱挣得少一点而已。
对此，黎先生感觉很无奈，他虽然是企业管理者，却无力去为企业的发展争取更好的发展模式。但即使这条路很漫长，他还是决定坚持下去，因为他坚信，每个时代、每个规模的企业有着相对应的发展模式，企业升级势在必行，否则企业将会在商海中被各种风险和竞争打得措手不及。
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想要持续发展 必须转型升级
“企业升级，是一项庞大而严谨的工程，升级得好，企业将获得一次发展的契机；升级失败，企业的经营模式将会受到更大的考验。”曾在柳州多家大型企业担任高管的资深经理人张涛说，企业升级需要系统化进行，包括企业组织结构和机制的重建，形成以股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的公司治理机构，并有效运转，同时，家族人员将逐渐退出企业管理，转而由现代企业制度进行有效管理。
张涛说，虽然家族企业在很多企业发展初期具有不可磨灭的贡献，但在发展中遭遇难点的主要原因在于，家族关系限制了企业发展，包括产权不明晰、战略不清晰、财务管理不具体、企业文化匮乏、用人机制不健全、缺乏政策法规支持等，这便注定了，企业若要持续发展，成为有发展潜力的新兴企业，就必须与时代同步，建立完善的现代企业制度，实现家族模式到现代企业模式的转型。这一点在无数商业道路中早已被证实，是商业市场上备受考验的转型之路。
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