“三个强化”带来大变化
日报消息（通讯员杨继强）近年来，鹿寨县导江乡采取“三个强化”措施，力促村集体经济发展“面上整体推进、点上攻坚突破”。截至今年8月，全乡7个村有6个村集体经济产生了效益，其中2个贫困村集体经济收入均已超过3万元。
强化联系指导，确保项目有人抓。该乡采取主要领导亲自抓、分管领导专项抓、有专人具体负责的工作模式，由乡党委书记亲自抓村级集体经济发展，指定一名副乡长专项负责，实行乡领导“一对一”担任项目第一责任人工作制度，建立项目进展监管联系人名册，实现项目第一责任人联系指导、监管全覆盖，使项目有人抓、有人管、有人跟，充分发挥乡领导“指挥棒”的作用。
强化科学规划，确保项目有效益。年初，该乡党委班子在征求各方意见后，及时制定村级集体经济发展规划方案。针对导江村和古懂村产业不兴旺、交通不方便、土地资源匮乏的情况，整合这两个村的集体经济发展扶持资金共80万元，设立投资平台公司，进行机械租赁和机械维修项目运营，年底将按投资项目利润的60%与平台公司进行平均分红，并设立保底条款，保障集体经济收益；依托温村村、佛子村、石排村柑橘特色产业发展优势，整合3个村的集体经济发展扶持资金，抱团发展建设水果产业配套服务项目，预计年底每村集体经济收益可达3万元。
强化监督检查，确保项目有进度。为确保项目按时施工，该乡建立项目督导组，对全乡集体经济项目实行跟踪式、全覆盖式监督检查。分管领导具体负责各村项目进度，实行定期上报，通过周汇报、月报表、季走访和定期例会制度的工作模式，定期通报各村发展村级集体经济工作进展情况，确保项目落地见效，项目建设工作有序开展。
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