从凑钱租生产线起家,到产品销往100多个国家和地区一座窑炉烧出的百亿“力诺”

济南时报 2018-05-29 14:38 大字

力诺瑞特智能制造工厂 通讯员林令华 摄1994年,力诺前身济南三威在七里河租用的生产车间。

1992年,巴西圣保罗机场。时任山东医疗器械研究所副所长计划由此转道巴哈马进行市场考察,却被怀疑有移民倾向,遭反复盘问滞留达24小时之久。

当时,经过改革开放十余年的洗礼,新一拨移民潮正在兴起。机场的“小插曲”,让这位副所长感到了耻辱,也坚定了他实业强国的信念。回国不久,他便加入了那一轮轰轰烈烈的知识分子辞职下海的风潮中。从一座窑炉、两条生产线起家,做成了济南民营企业的标杆、中国制造业500强。

这家企业,就是力诺。那位副所长,就是力诺创始人高元坤。

[辞职下海]

凑50万元租了生产线盐碱地上建起第一座窑炉

1992年的中国,到处都是“春天的故事”。那一时期,陈东升、冯仑等一大批精英下海创业,开创了现代企业发展和经济变革的新篇章。而知识分子下海,更被称为是这段风起云涌、潮涨潮落的岁月中情节最为精彩、最富有戏剧性、也是最耐人寻味的时代乐章之一。高元坤也许没有想到,自己也会成为这篇乐章中一颗跳动的音符。

1994年,高元坤曾任职厂长的沂南玻璃厂的老搭档找到他,告诉他厂子垮了,工人们没饭吃了——他心里那颗实业强国的种子再次萌动。这一年他36岁,随即做出了人生中最重要的一个决定——辞职下海。当年9月,济南三威有限责任公司成立,这就是力诺的前身。

一位老员工回忆说,创始人靠着从亲戚朋友那东挪西凑来的50万元,租了当时济南保温瓶厂的生产线,开始生产医药包装用的玻璃瓶。当时的中国,正经历着从计划经济向市场经济的转变。在老员工的记忆中,厂子门口到处都是排队等货的车。面对供不应求的市场,力诺决定扩大产能。

第二年,在商河玉皇庙的一片盐碱地上,力诺开始建造自己的第一座窑炉。没有一条路,所有的设备、原料,都是靠人一点点肩扛、手搬。眼看着即将建好的窑炉已经成型,却被一场突如其来的龙卷风吹得遍地狼藉。

就是在这样困难的条件下,1996年4月15日,玉皇庙生产基地的1号窑炉终于建成点火,力诺才开始真正拥有了自己的设备和生产能力。

[声名鹊起]

痛砸玻璃一声令下损失了几百万元

回想那段经历,创业初期条件之艰苦,是现在很多年轻人无法想象的。可留在那些老员工内心深处的,更多的是被点燃的激情燃烧的岁月。

那时候,腰里别着个“大哥大”绝对是身份的象征。在力诺,销售经理也成了第一批拿着“大哥大”的人。

和现在到处拓展业务、推销产品不一样,销售经理不仅不用出去跑市场,就连客户找上门来了,也到处躲着、藏着不敢露面。有时候来拉货的司机,带着一沓沓的现金,在厂子门口一等就是四五天。

客户爆满的局面,让力诺声名鹊起。但真正让力诺深得客户信赖的还是那段“痛砸玻璃”的往事。有一次,厂里生产了一批稍有瑕疵的玻璃管产品,当时玻璃管供不应求,这点瑕疵客户并不计较,可高元坤计较。他认为,力诺一定要提供质量最好的产品。于是,对着这批价值几百万元的产品,就像当年海尔张瑞敏砸冰箱一样,高元坤一声令下:“砸!全砸掉!”那段时间,工人们一下班就围在一起一边砸玻璃管,一边痛惜不已。

如今,力诺特玻不仅把产品卖给美的、格兰仕,也是飞利浦等世界500强的供应商,做成了名副其实的行业“隐形冠军”。[多元布局]

跨入百亿从“力诺制造”迈向“力诺智造”

从医药玻璃入行,这家小民企很快就掘到了第一桶金。在外人看来,医药玻璃在当时是很挣钱的,但高元坤不这么看,因为“医药玻璃产品单一,技术含量较低”。1996年,力诺决定上马太阳能玻璃。彼时,中国的太阳能行业还处于起步阶段,一切都充满着不确定性。也正是这一脚跨步,揭开了力诺多元化发展的序幕。

上世纪90年代末到新世纪初,很多国有企业经历了一场生死考验。“铁饭碗不铁”成为那时的一个关键词。这也给刚刚发展起来的民营企业包括力诺带来了机遇。

1998年,商河一家化工企业濒临倒闭,力诺出手兼并,由此涉足太阳能镀膜管,并占据了一半以上的国内市场份额;随后吞下南京玻璃、天津玻璃,组建了当时世界最大的玻璃制造中心;在济南,入主百年宏济堂,重组永宁制药,进入制药领域,并摘得国家科技进步一等奖;在武汉,入主“双虎涂料”,建立“武汉有机”,进入精细涂料行业。

从日用玻璃到医用玻璃,从太阳能真空管到热水器、光伏、电站等太阳能终端产品,再到医药健康产业,在大刀阔斧的资本运作下,力诺的产业地图逐渐清晰起来,逐步形成多元的阳光、健康产业发展格局。到2014年,经过20年的积累与发展,力诺集团的销售收入突破100亿元,成为济南市第二家“百亿级”民营企业。

如今的力诺集团,已步入第24年征程,下辖力诺瑞特、力诺光伏、力诺电力、力诺特玻、宏济堂制药、宏济堂阿胶、科源制药、力诺制药、武汉有机、双虎涂料等10个二级集团,在美国、欧洲、中东、澳洲、印度等地建立分厂或开设分公司,产品销往全国各地及世界五大洲100多个国家和地区。

目前,力诺集团正在全面实施“制造智能化、市场全球化、资产证券化、价值最大化”的“新四化”战略规划,推动“力诺制造”向“力诺智造”转型,打造力诺智慧园区,在发展制造业的同时,工业旅游、教育产业、康体养生、园区服务等也相互融合发展,实现园区智慧化、智能化、生态化和园林化的和谐发展。(记者董莉)

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