从凑钱租生产线起家，到产品销往100多个国家和地区一座窑炉烧出的百亿“力诺”
力诺瑞特智能制造工厂 通讯员林令华 摄1994年，力诺前身济南三威在七里河租用的生产车间。
1992年，巴西圣保罗机场。时任山东医疗器械研究所副所长计划由此转道巴哈马进行市场考察，却被怀疑有移民倾向，遭反复盘问滞留达24小时之久。
当时，经过改革开放十余年的洗礼，新一拨移民潮正在兴起。机场的“小插曲”，让这位副所长感到了耻辱，也坚定了他实业强国的信念。回国不久，他便加入了那一轮轰轰烈烈的知识分子辞职下海的风潮中。从一座窑炉、两条生产线起家，做成了济南民营企业的标杆、中国制造业500强。
这家企业，就是力诺。那位副所长，就是力诺创始人高元坤。
[辞职下海]
凑50万元租了生产线盐碱地上建起第一座窑炉
1992年的中国，到处都是“春天的故事”。那一时期，陈东升、冯仑等一大批精英下海创业，开创了现代企业发展和经济变革的新篇章。而知识分子下海，更被称为是这段风起云涌、潮涨潮落的岁月中情节最为精彩、最富有戏剧性、也是最耐人寻味的时代乐章之一。高元坤也许没有想到，自己也会成为这篇乐章中一颗跳动的音符。
1994年，高元坤曾任职厂长的沂南玻璃厂的老搭档找到他，告诉他厂子垮了，工人们没饭吃了——他心里那颗实业强国的种子再次萌动。这一年他36岁，随即做出了人生中最重要的一个决定——辞职下海。当年9月，济南三威有限责任公司成立，这就是力诺的前身。
一位老员工回忆说，创始人靠着从亲戚朋友那东挪西凑来的50万元，租了当时济南保温瓶厂的生产线，开始生产医药包装用的玻璃瓶。当时的中国，正经历着从计划经济向市场经济的转变。在老员工的记忆中，厂子门口到处都是排队等货的车。面对供不应求的市场，力诺决定扩大产能。
第二年，在商河玉皇庙的一片盐碱地上，力诺开始建造自己的第一座窑炉。没有一条路，所有的设备、原料，都是靠人一点点肩扛、手搬。眼看着即将建好的窑炉已经成型，却被一场突如其来的龙卷风吹得遍地狼藉。
就是在这样困难的条件下，1996年4月15日，玉皇庙生产基地的1号窑炉终于建成点火，力诺才开始真正拥有了自己的设备和生产能力。
[声名鹊起]
痛砸玻璃一声令下损失了几百万元
回想那段经历，创业初期条件之艰苦，是现在很多年轻人无法想象的。可留在那些老员工内心深处的，更多的是被点燃的激情燃烧的岁月。
那时候，腰里别着个“大哥大”绝对是身份的象征。在力诺，销售经理也成了第一批拿着“大哥大”的人。
和现在到处拓展业务、推销产品不一样，销售经理不仅不用出去跑市场，就连客户找上门来了，也到处躲着、藏着不敢露面。有时候来拉货的司机，带着一沓沓的现金，在厂子门口一等就是四五天。
客户爆满的局面，让力诺声名鹊起。但真正让力诺深得客户信赖的还是那段“痛砸玻璃”的往事。有一次，厂里生产了一批稍有瑕疵的玻璃管产品，当时玻璃管供不应求，这点瑕疵客户并不计较，可高元坤计较。他认为，力诺一定要提供质量最好的产品。于是，对着这批价值几百万元的产品，就像当年海尔张瑞敏砸冰箱一样，高元坤一声令下：“砸！全砸掉！”那段时间，工人们一下班就围在一起一边砸玻璃管，一边痛惜不已。
如今，力诺特玻不仅把产品卖给美的、格兰仕，也是飞利浦等世界500强的供应商，做成了名副其实的行业“隐形冠军”。[多元布局]
跨入百亿从“力诺制造”迈向“力诺智造”
从医药玻璃入行，这家小民企很快就掘到了第一桶金。在外人看来，医药玻璃在当时是很挣钱的，但高元坤不这么看，因为“医药玻璃产品单一，技术含量较低”。1996年，力诺决定上马太阳能玻璃。彼时，中国的太阳能行业还处于起步阶段，一切都充满着不确定性。也正是这一脚跨步，揭开了力诺多元化发展的序幕。
上世纪90年代末到新世纪初，很多国有企业经历了一场生死考验。“铁饭碗不铁”成为那时的一个关键词。这也给刚刚发展起来的民营企业包括力诺带来了机遇。
1998年，商河一家化工企业濒临倒闭，力诺出手兼并，由此涉足太阳能镀膜管，并占据了一半以上的国内市场份额；随后吞下南京玻璃、天津玻璃，组建了当时世界最大的玻璃制造中心；在济南，入主百年宏济堂，重组永宁制药，进入制药领域，并摘得国家科技进步一等奖；在武汉，入主“双虎涂料”，建立“武汉有机”，进入精细涂料行业。
从日用玻璃到医用玻璃，从太阳能真空管到热水器、光伏、电站等太阳能终端产品，再到医药健康产业，在大刀阔斧的资本运作下，力诺的产业地图逐渐清晰起来，逐步形成多元的阳光、健康产业发展格局。到2014年，经过20年的积累与发展，力诺集团的销售收入突破100亿元，成为济南市第二家“百亿级”民营企业。
如今的力诺集团，已步入第24年征程，下辖力诺瑞特、力诺光伏、力诺电力、力诺特玻、宏济堂制药、宏济堂阿胶、科源制药、力诺制药、武汉有机、双虎涂料等10个二级集团，在美国、欧洲、中东、澳洲、印度等地建立分厂或开设分公司，产品销往全国各地及世界五大洲100多个国家和地区。
目前，力诺集团正在全面实施“制造智能化、市场全球化、资产证券化、价值最大化”的“新四化”战略规划，推动“力诺制造”向“力诺智造”转型，打造力诺智慧园区，在发展制造业的同时，工业旅游、教育产业、康体养生、园区服务等也相互融合发展，实现园区智慧化、智能化、生态化和园林化的和谐发展。（记者董莉）
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