建行半程支行合规管理工作再上新台阶
今年以来，建行临沂半程支行紧紧围绕“两个确保、五个减少”的管理目标，深化运行机制，优化推进机制，强化管理机制，积极推进合规管理体系建设。
围绕中心要求，深化运行机制，提升服务大局能力。该行坚持“一岗双责”，将党建工作融入日常，推动党建工作与合规管理紧密融合。主动适应银行业务模式场景化、市场对接平台化的发展趋势，在产品、客户、机构等传统维度之外，不断创新基于场景和平台的合规管理机制，助力打赢防范化解重大风险攻坚战。
聚焦合规主业，优化推进机制，抓深抓细抓实日常运行。通过精准开展合规检查、强化全流程案件防控、严格执行问责制度流程、加大违规处置力度、推进常态化内控评价、充分发挥考核评价作用引导全行强化内部控制，守牢合规底线。
严格监管遵循，强化管理机制，全面落实监管要求。该行积极开展“行业规范建设深化年”活动，对标监管机构规范建设目标，确保全行思想认识再深入、制度规范再完善、执行能力再提升。通过梳理近年来监管检查、内部审计、合规检查、巡视发现的问题进行专项治理，努力实现年内消除存量、增量明显减少的目标；通过推进员工行为管理的“线上智能化、线下网格化”措施，持续强化监管协调与整改的“流程标准化”建设，不断提升合规管理的精细化水平。（付兆宁）
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