70余家子公司共谋“一朵云” 临沂城投集团搭建数字平台破除内部信息壁垒

大众日报 2020-07-10 09:38 大字

□本报记者 杜辉升 纪伟

“集团内部细分板块多、项目分布广,我们通过‘云端’聚合的方式,探索破除子公司间的信息壁垒。”7月8日,临沂城投集团党委委员、监事会主席董文彬说。7月初,临沂城投集团信息化平台上线运行。

据了解,临沂城投集团拥有70多家全资及控股公司,干部职工4000多人,权属企业分散在临沂市多个县区,业务范围覆盖城建投资、国资运营、金融资本、绿色能源等三大产业、十个板块领域。

近年来,临沂城投集团业务快速发展、产业迅速扩张,面对内部管理的新问题,该集团坚持以管控信息化、数字化、智能化为主线,全面加强办公、财务、资金、人事、工程、预算等业务领域信息化建设,规范业务流程,提升管理效率,完善管控体系,基本建立形成了“一个门户平台、4大业务领域、N个应用系统、两大基础支撑”的“1+4+N+2”信息化建设架构,在“云端”实现了跨部门、跨地域的协同办公和内部管理。70余家子公司共谋“一朵云”,为高质量发展提供了新支撑,赋予了新动能。

为有效打破信息壁垒和信息孤岛,临沂城投集团统筹各业务领域信息化资源,整合日常办公、财务、人事、工程等业务领域应用系统,建设信息化管理平台,串联起各业务板块、职能部门,进行实时动态数据传递和交换整合,推动不同部门、不同领域异构系统间的资源共享和业务协同,有效改变传统流程固化、效率低下的管理模式,使集团信息交流、沟通成本大幅降低,运营效率显著提高。

目前,临沂城投集团信息化平台已完成原办公系统基础业务流程、公文管理、会议管理、文档管理等基础功能升级,以及集团工作门户(含权属公司)、财务类审批集成接口、督查督办系统、资金下拨接口等功能开发。

同时,基于企业管控需求和发展实际,临沂城投集团针对办公、人事、财务、工程等4大业务领域,分别构建“N”个各具特色的应用系统,形成上下贯通、左右协同的业务应用链条,为集团管理提供在线服务和决策支持的同时,也大幅提升了集团整体管控的精细化、便捷化和高效化。

其中,在项目管理领域,该集团开发了“智慧工地”系统,将云计算、物联网、大数据、BIM等信息技术广泛应用到建筑工程施工现场中,创新工程监管和项目管理模式,形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局,有效提高施工现场的管理水平和管理效率,促进建设工程管理由“碎片化”的传统模式向“共享、开放、统筹、协调”的智慧模式转变。通过“智慧工地”平台远程视频模块,项目人员可以通过拍照上传零延时反馈现场生产进度、质量安全问题,并随时随地查看施工整改进度,协调各施工方协同作业,实现对施工现场远程、实时、全天候安全监管。

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