70余家子公司共谋“一朵云” 临沂城投集团搭建数字平台破除内部信息壁垒

□本报记者 杜辉升 纪伟

“集团内部细分板块多、项目分布广，我们通过‘云端’聚合的方式，探索破除子公司间的信息壁垒。”7月8日，临沂城投集团党委委员、监事会主席董文彬说。7月初，临沂城投集团信息化平台上线运行。

据了解，临沂城投集团拥有70多家全资及控股公司，干部职工4000多人，权属企业分散在临沂市多个县区，业务范围覆盖城建投资、国资运营、金融资本、绿色能源等三大产业、十个板块领域。

近年来，临沂城投集团业务快速发展、产业迅速扩张，面对内部管理的新问题，该集团坚持以管控信息化、数字化、智能化为主线，全面加强办公、财务、资金、人事、工程、预算等业务领域信息化建设，规范业务流程，提升管理效率，完善管控体系，基本建立形成了“一个门户平台、4大业务领域、N个应用系统、两大基础支撑”的“1+4+N+2”信息化建设架构，在“云端”实现了跨部门、跨地域的协同办公和内部管理。70余家子公司共谋“一朵云”，为高质量发展提供了新支撑，赋予了新动能。

为有效打破信息壁垒和信息孤岛，临沂城投集团统筹各业务领域信息化资源，整合日常办公、财务、人事、工程等业务领域应用系统，建设信息化管理平台，串联起各业务板块、职能部门，进行实时动态数据传递和交换整合，推动不同部门、不同领域异构系统间的资源共享和业务协同，有效改变传统流程固化、效率低下的管理模式，使集团信息交流、沟通成本大幅降低，运营效率显著提高。

目前，临沂城投集团信息化平台已完成原办公系统基础业务流程、公文管理、会议管理、文档管理等基础功能升级，以及集团工作门户（含权属公司）、财务类审批集成接口、督查督办系统、资金下拨接口等功能开发。

同时，基于企业管控需求和发展实际，临沂城投集团针对办公、人事、财务、工程等4大业务领域，分别构建“N”个各具特色的应用系统，形成上下贯通、左右协同的业务应用链条，为集团管理提供在线服务和决策支持的同时，也大幅提升了集团整体管控的精细化、便捷化和高效化。

其中，在项目管理领域，该集团开发了“智慧工地”系统，将云计算、物联网、大数据、BIM等信息技术广泛应用到建筑工程施工现场中，创新工程监管和项目管理模式，形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局，有效提高施工现场的管理水平和管理效率，促进建设工程管理由“碎片化”的传统模式向“共享、开放、统筹、协调”的智慧模式转变。通过“智慧工地”平台远程视频模块，项目人员可以通过拍照上传零延时反馈现场生产进度、质量安全问题，并随时随地查看施工整改进度，协调各施工方协同作业，实现对施工现场远程、实时、全天候安全监管。

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