以攻坚突破带动改革创新 全速向高质量发展迈进

临沂日报 2020-05-06 09:14 大字

临沂城市建设投资集团党委书记、董事长 管恩犁

2020年,城投集团将牢牢把握国企改革和动能转换的重大战略机遇,奋力攻坚,强力推进,全速向高质量发展迈进。

一、实施重大项目、融资投资攻坚突破

牢固树立项目为王理念,全面推进未来3—5年规划的6大类、79个、868亿元重大产业及民生项目。坚持一类项目一名领导、一个专班,挂图作战、挂牌督战,力争拿地即开工。截至目前,在建续建项目复工率100%,新建项目开工率80%。项目融资方面,储备引入400亿元的融资信贷规模,陆续发行先期注册备案的136亿元债券;推进6亿美元债、70亿元保险资金及3家IPO募资计划;商票总规模达到30亿元,银企联平台资金池达到40亿元,为集团项目建设提供坚强支撑。

二、实施动能转换、产业升级攻坚突破

一是投入技改资金10亿元,对集团现有11家实体制造企业进行提升改造。引进战略合作伙伴,赋予物流园区、设计咨询等7家服务性企业新动能。二是培育红色教育、红色文创等6个新业态,使新兴产业营收占比达到15%。三是以新型智慧城市等5大创新平台为基础,创建市级以上研发中心6家,掌握4项自主产权原创技术,三年内5大创新平台带动产业实现经营收入超过40亿元。四是推进3—5家权属企业实行混改,力争用2年的时间,将实体企业对集团贡献率再提升20%。

三、实施体制变革、机制转换攻坚突破

一是以市国资委三项制度、业绩考核及项目激励等改革为契机,提速三项制度改革,启动“六个一百”人才培养工程,大胆启用优秀干部,“90”后干部进入权属企业领导班子比例不低于20%。二是加强战略运营、风控法务等“八大体系”建设,用活投资、经营等“八大管控”机制,建立权属企业“职能+业务”管控新模式,严管59个审批事项,抓实77个备案事项。三是从一线服务、简化程序、改进文风等5个方面,实施流程再造,推行负面清单,集中删繁就简,切实减轻一线职工负担。四是推行扁平化管理,缩短管理链条,压缩管理层级,做实监事会职能,融入经营、项目等15个重点领域。持续优化“党董监经”四位一体以及6个专业委员会的法人治理结构,推进中国特色现代企业治理体系建设在集团落地生根。

四、实施党建提升、文化建设攻坚突破

把党领导高质量发展制度优势转化为治理效能,实施“九大工程”,从六个维度发力,探索“党建+经营、履职、项目、民生”4种模式,推广“五点一线法”,推行“三级五星”评星定级,推进“双星融合”班组试点。发挥纪检监察“1+2+3”职能优势,建立“1+10”监管制度,筑牢五大防线。持续抓好巡察整改落实,加大党管意识形态工作力度,推进“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化、常态化。把“百年城投”作为持久目标,践行“引领城市发展、缔造美好生活”初心使命,发扬城投人创业、攻坚、担当、奉献精神,打造“活力城投”“文化城投”“魅力城投”,助推集团高质量发展。

目前,集团已完成十四五发展规划,开启高质量发展新阶段,到2024年,力争资产总规模超过1500亿元,经营收入、利润总额、税收收入力争分别达到200亿元、20亿元、20亿元,上市企业达到3家,90%以上的权属企业实现盈利,高质量走在全市规模以上企业前列。面对新的起点,城投集团将按照市委、市政府和市国资委的部署安排,统筹推进疫情防控和高质量发展,勇于“创一流、争第一”,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,坚定信心,真抓实干,敢打头阵,为加快推进新时代大美新临沂建设作出新的更大贡献。

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