投资20多亿元推进10大类新旧动能转换重大工程 临矿集团:加速迈向智能化
□记者左丰岐
通讯员崔鑫郭利德强报道
本报临沂讯“从今天开始,我们取消夜班生产,正式实行两班制……”2月11日,节后上班第一天,在山东能源临矿集团王楼煤矿调度会上,该矿党委书记、矿长白景志宣布说。
“取消夜班生产,我们盼望已久,现在终于实现了!”该矿采一工区职工刘海涛难掩兴奋,“以后我们有更多的业余时间可以读读书、健健身,也可参加文体活动了。”
这是临矿集团积极实施新旧动能转换工程取得的又一新成果。近年来,临矿集团投资20多亿元,持续推进10大类26项新旧动能转换重大工程、“4D归零”工程,解放置换一线岗位1000多个。厚煤层、极薄煤层、急倾斜煤层等全煤层自动化、智能化高效采煤取得革命性突破,少人化工作、无人化值守、智能洗选、智能供电、智能通风、千米快掘、千米遥控、千米速运等样板项目如雨后春笋、鱼贯而出,创造出第一个一次性采全高智能化工作面、第一个TDS井下智能干选系统、第一个智能化选煤厂、第一个日产过万吨工作面、第一个智能效能全球领先的数字玻纤工厂、第一个国家级双创预防体系标杆企业等一大批临矿第一、临矿唯一。以财务共享、五大平台、安全生产“一张图”为标志的大数据管理顺畅运行,企业管理实现了由传统、粗放、经验到精细管理、精益运营和精准决策的根本性转变,企业迈向高质量发展新阶段。
“随着智能矿山建设的不断推进,不但提高了矿井的生产经营管理水平,还大幅提高了职工的幸福指数。”白景志说,“经过实践证实,两个班生产足以满足生产经营需要,足以完成集团公司给我们下达的各项任务,不能再让职工‘开夜车’了。”
作为临矿第一个实施少人值守工作面的煤矿,王楼煤矿积极开发远程控制和自动化技术,应用于采煤、掘进、机电、运输、通风防尘、地测防治水、冲击地压防治、洗选、运销等各个专业领域。建设了包含调度应急指挥、矿井自动化控制、安全监控、远程自动化运销、防治冲击地压在线监控、设备运行视频监控,以及安全生产共享、财务共享、人力资源共享、设备管理共享、党建标准化共享“五大平台”于一体的智能化应急调度控制中心,智能矿山建设取得了丰硕成果,为两班制生产打下了坚实基础。
“2019年,我们将朝着建成‘智能智慧临矿’的目标奋进,全面淘汰以传统动能和落后产能为主的发展模式和运营生态,全面进入以新动能为支撑,以绿色企业为引领,以大数据管理为平台,以安全发展、员工发展、客户发展、可持续发展、高质量发展为新业态、新模式的临矿新时代。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔表示。
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