临矿学习对标华为结合实际查摆问题 攻难点 解痛点 疏堵点
□通讯员崔鑫
记者张思凯报道
本报临沂讯“对标华为强有力的战略执行力,推进企业安全管理执行力建设。”10月29日,山东能源临矿集团安全首席专家、安全监察局副局长刘恩功在集团“问题指引2019”大讨论活动会上介绍说,“我们将健全完善安全监管体制机制,进一步梳理修订安全管理制度、责任制度,并严格落实各级责任制和安全绩效,对存在的各种隐患问题和违规违法现象,严格落实责任追究。”
与去年开展的“问题指引2018——大排查、大讨论、大改进、大提升’活动”相比,今年的“问题指引2019—攻难点、解痛点、疏堵点”大讨论多了一项内容,要求各单位既要汇报各自“对标华为情况”,制订各自相应的“对标方向及建议”,又要结合实际“查摆问题”,制订出“主攻方向及措施”。
从11月6日开始,为期3天的各基层单位关于“问题指引2019”大讨论陆续展开。分属六个板块的14家单位负责人结合对标华为,着重就如何“攻难点、解痛点、疏堵点”,明确主攻方向,量化细化措施,并对2019年度主要经济指标的底线值、目标值和挑战值进行测算。
在各处室率先开展的“大讨论”会上,各处室结合对标华为学习,梳理出各自的对标清单,对存在的问题进行了深入查找剖析。集团公司领导本着“找准、找实和找透问题”的原则,对各处室工作中存在的问题进行了一一点评。点评一针见血,建议有的放矢,达到了红脸出汗、对症下药、理顺思路、打通左右的效果。
通过大讨论活动,把问题找准,把难点、痛点和堵点找准,把思路打开,把方法和措施找到,把责任和考核定好,“特别是坚持对标导向和问题导向,今年做的好的,明年如何提升；今年有什么问题,明年就有什么重点。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔强调。
四季度是重点季、关键季。刘孝孔表示:“我们提前一个季度完成了能源集团下达的全年利润考核目标,但和我们自己确定的指标相比,还有很大差距。我们必须加大工作力度,不但要全面完成考核目标,而且要冲刺奋斗目标。”据悉,目前,该集团各单位正利用年前一个多月的时间,咬定全年基本目标和奋斗目标,着重分解指标、落实任务、强化措施,倒求、倒算、倒逼工作,坚决打胜四季度攻坚战,确保今年工作收好官、明年工作起好步,在全力开创“四新山能”高质量发展新征程中书写好“四富临矿”高质量发展新篇章。
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