庆祝鲁南制药建厂50周年暨实施承包经营31周年 沂蒙山区成长出“中国民企五百强” 鲁南制药的“文化胜利法”
在曾经缺乏资金、缺乏资源、缺乏人才的沂蒙山区，鲁南制药是如何一步一步成长为中国的企业集团竞争力500强企业、国家重点高新技术企业的？我们无从解释，但鲁南人告诉我们，他们是从一无所有起步，用实干、硬干加巧干赢得了今天。动作的背后是人，是思想支配下的行动；这种思想，便是企业文化的一部分。鲁南制药是中国企业群体中较早诞生企业文化的公司。
没有知识分子的情怀，便没有鲁南制药
1968年，在临沂郯南“社会主义劳动大学”下放的知识分子在简陋的牛棚里成立了“郯南劳动大学制药厂”，也是现鲁南制药的前身。知识分子担任骨干的厂子不一样，文化是他们的向心力和凝聚力所在。
这是鲁南制药讲究情怀和精神境界的肇始。“账面上净资产只有19万元，流动资金一分也没有，生产原料只能维持3天。”对当时的窘况，很多老鲁南人记忆犹新。1987年竞标厂长时，赵志全顶着压力签下“军令状”。为解决资金问题，他马不停蹄，多方奔走，终于争取到2万元的贷款，加上七借八凑的1.8万，仅有的3.8万元成为鲁南制药启动生产的原始资金。赵志全的大胆、魄力、担当，让人肃然起敬。鲁南制药党委书记、董事长、总经理张贵民将之总结为“鲁南精神”的重要内核：“不怕困难、挑战困难、战胜困难”。
一部鲁南制药的发展史，便是一部“鲁南精神”的淬炼史。
将不可能化为可能，张贵民传承发扬改革精神
25年前，从福州大学毕业的张贵民进入鲁南制药工作，从最基层的技术员干起，他一步一个脚印，历任技术员、车间主任、科研部部长、副总经理，直至成为今天的董事长、总经理。张贵民的主攻方向是科技研发，说话坦率、思路严谨、逻辑性强、视野宽阔是贴在他身上的标签。
赵志全的眼光独到，选择张贵民作为接班人，保证了鲁南制药相对长期的稳定发展，得到了董事会的高度认可，也经受住了各方的考验。
传承和创新，是张贵民带领领导班子干的两件事。面对着新的市场形势，富有改革精神的张贵民提出“创新引领，服务推动”，作为鲁南制药工作指导方针的新内容。在他看来，面对经济新常态，鲁南制药要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，大力加强以企业为主体的自主创新能力建设，以科技创新为核心，全方位推进以企业机制创新、营销创新、管理创新、文化创新为基础的全面创新，以改革释放企业创新活力，实现提质增效升级，为企业健康可持续发展提供新动力。
4年来，张贵民带领15000名员工以每年20%以上的增长速度，营业收入跨越百亿，连续多年位居临沂财政贡献排行榜榜首。今年8月29日，全国工商联公布的《2018年中国民营企业制造业500强》榜单中，鲁南制药集团列461位；此前公布的2017年中国医药工业百强排行榜中，鲁南制药集团跻身30强，列28位。
记者 赵恩晓通讯员 杜永武
鲁南文化如何支撑千亿目标、百年企业
持续创新，让鲁南制药在实验室里大获成功。不断钻研的精神、精益求精的态度、严格恪守的制度，让鲁南制药每一盒产品都写上了“良心”二字。
鲁南制药一直把国家和百姓放在心上。为了脉管炎患者能够用上药，十几年来，脉络舒通没有因为原料暴涨而停产，公司却以承担脉络舒通每年7500万元的亏损为代价；在集团下属新时代药业建设之初，秉持“宁让企业亏，不让温河浑”的环保理念，鲁南制药专门引进环保人才，建立了污染控制与资源化研究中心，保证排放的污水达到国家A级标准；非典时期加紧生产急需药品，筹集价值100万元的中药材驰援北京；积极参与为贫困山区打井修路、扶贫济困等公益事业；捐助1000多名贫困大学新生；先后投入200万元与中国医师协会共同建立了“鲁南制药用爱解冻”专项基金，为ALS(肌萎缩侧索硬化症)患者免费提供药品……
不忘初心，方得始终。半个世纪里，为百姓让利、给社会谋福，鲁南人始终没有忘记自己的情怀。历经50年，鲁南人不等、不靠、不哭穷、不伸手，自力更生、艰苦创业，让沂蒙山区长出“中国民企五百强”。这是鲁南制药企业文化的胜利，也将激励鲁南走向下一个千亿目标。
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