呕心沥血铸伟业 履职尽责促发展 访山东新银麦啤酒有限公司党委书记、董事长赵久标

山东新银麦啤酒有限公司前身是山东省蒙阴啤酒厂，1987年9月正式投产，主要生产青岛、银麦、崂山系列啤酒。2011年3月，成为青岛啤酒股份有限公司全资公司。30多年的时间里，经过了从乡镇企业、县办国有企业、合资企业、外商独资企业到加盟青啤等多个发展历程，啤酒产能由最初的不足5000千升，达到现在的80万千升，扩大了160倍。

在赵久标领航企业发展的过程中，啤酒行业经历了规模扩张、过度竞争、兼并整合、优胜劣汰等阶段。凭着敏锐洞察力、独到的创新经营和阳光管理，通过实施“三步走”战略，企业由小到大、由弱变强，在转型升级中发展壮大，加盟青啤前单厂规模多年居国内同行业前列，在山东市场占有率仅次于青岛啤酒，成为强势区域品牌。

加盟青啤集团后，山东新银麦是青岛啤酒60多家子公司中为数不多的保留自有品牌和独立管理团队的企业。作为青啤集团第一梯队，在啤酒行业由“高速增长”向“高质量增长”转变的过程中，不断提升经营质量、提质增效、控本降费，进一步优化产品结构，中高端产品占比超过70%，盈利能力进一步增强。2020年以来统筹推进“快乐、健康、时尚”三大板块，打造啤酒业务稳增长、新兴业务快突破的发展格局，进一步促进企业高质量健康发展。

在企业党建方面，始终将党的建设与生产经营同部署、同谋划，公司党委以建设党建“七型企业”为目标，努力倡导“六力一体”为核心的企业党建文化，为发展注入强大活力。牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

在企业管理方面，不断加强管理创新，将阳光管理和创新经营融入到总体工作思路中，主导实施6S管理。倡导“五多三少”、宣扬“六力文化”、坚持“七一工作法”，为企业发展壮大注入了无穷能量。

在高质量发展方面，积极培育新动能、改造提升传统动能，2016年至2020年投资8000余万元改造项目，进一步提高自动化水平，增加品类，满足市场消费需求。

在安全生产方面，成立安全生产管理委员会，设有专门的安全管理机构“安全环保部”，设立安全总监。2020年获得山东省轻工业安全生产管理协会颁发的安全生产“金盾企业”称号。

在环境保护方面，带领企业不断加大环保投入，通过实施环境保护、低碳管理和循环经济，促进公司永续发展，实现与大自然的和谐共处。

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