蒙阴：重点项目促进县域经济高质量发展

位于蒙阴经济开发区的山东锣响集团从最初的简单锻造，通过不断加大人才、技术、资金投入力度，加快新产品研发，提高产品质量和科技含量，坐上了国内市场半挂车销量的头把交椅。集团董事长罗公祥表示，企业立足打造全国第三大专用车生产基地，将打造集自中置轴轿运车、自卸车各种整车，车桥制动系统、铝合金轮毂等关键部件和售后服务、商业配套为一体的综合性产业园。

今年以来，蒙阴县牢固树立“项目为王”的理念，以“新旧动能转换重点项目落实年”为抓手，通过强化“双招双引”、扩大投资规模、加快项目建设，进一步增强发展后劲，促进县域经济高质量发展。

“目前，县级新旧动能转换重点项目88个，总投资342亿元，年度计划投资125亿元，已开工79个，完成投资64亿元，有16个项目投产运营。6个市级重点项目全部开工，完成投资13亿元，其中3个项目投产运营。”蒙阴县委副书记、县长王丽云介绍。

蒙阴县按照“签约项目抓落地、前期项目抓开工、在建项目抓进度”的总体要求，按期“开工一批、快速推进一批、竣工投产一批、调整补充一批”的原则，对已完成前期审批程序的项目尽快开工建设，力争项目开工率在90%以上，对已开工的项目加强建设过程管理，争取所有项目都能完成上报的节点计划任务。

为保障好的项目落户蒙阴，蒙阴县还探索建立项目精准招引机制，出台了《关于扩大高质量招商引资的指导意见》，围绕“四新四化”要求，聚焦6大主导产业，成立6个产业招商线、3个园区专业招商小分队，制定招商地图，聚焦500强和行业龙头企业，开展定向精准招商。同时，重点扶持项目建设，通过优先报批、优质服务、优先扶持等举措，不断优化项目建设环境。坚持政府主导招商和市场化招商相结合，聘请中介机构、招商顾问、骨干企业等社会力量，组建强有力的市场化招商队伍，提高招商实效。健全完善问题协调解决机制，建立问题协调解决联席会议制度，集中力量解决项目建设过程中遇到的手续、土地、资金等问题。开展“项目手续集中办理月”活动，88个县级重点项目共交办手续352项，办结315项。山东新银麦啤酒公司6万听/小时易拉罐生产线项目已投产运营，全年可新增销售收入3亿元、税收6000万元。

同时，蒙阴县还完善重点项目动态管理和退出机制，对手续不全、资金不到位、不能按期开工的项目，退出重点项目范围。继续坚持重点项目倒排工期进度制、定期汇报制、现场办公会制和督察巡查四项制度相结合的推进督导措施，实行“周调度、月通报、季分析、半年督查、年终综合考评”，通过强化考核，建立目标考核奖惩机制，抓实项目、促好落实。严格执行项目推进督导机制，建立了“六个一”“六包干”工作法，形成县委、县政府主要同志亲自抓、包扶领导全面抓、责任部门单位具体抓的良好氛围。开展“奋战90天、决胜上半年”重点项目建设集中攻坚行动，实行“红”“黑”牌激励措施，有效激发了工作潜力，加快了项目建设进度。

蒙阴县聚焦新旧动能转换重大工程，明确抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目的思路，把主要精力、主要力量放在项目上，以提高项目开工率、资金到位率和投产达效率为重点，不断改善投资结构、优化产业布局，提升服务能力。

王丽云表示，蒙阴县下一步工作重点抓好强招引，加大“双招双引”力度，聚焦6大主导产业，强化园区招商、产业招商、市场化招商，加快产业补链延链强链。重服务，进一步完善项目推进制度，健全项目推进落实工作流程，创新项目评价和运营服务，深入推进“一次办好”改革，持续优化营商环境。严督考，严格实行“一月一督导、一月一考核、一月一通报、一月一挂牌”制度，既督任务、督进度、督成效，又察思想、察责任、察作风，以实实在在的发展实现县域经济高质量发展。

□临报融媒记者 丁立国 通讯员 张圣虎 李朋

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