致力于服务现代农业的“金丰公社”模式 写在金丰公社成立两周年暨金丰指数发布之际
2019年7月18日，金丰公社成立两周年。
这一天，首届现代农业服务创新模式高峰论坛在临沭召开。农业农村部政策与改革司、省农业农村厅、市农业农村局、临沭县政府相关领导，山东农业大学、山东农科院、山东农业工程学院、北京凯德现代农业科技研究院等科研机构专家，光大银行、中国建设银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、太平洋保险等金融保险行业负责人，泰国正大集团、五征集团、法国罗盖特、美团点评、荃银高科、拜耳作物、极飞科技、永佳动力、意大利道依茨法尔、中联重科、隆平高科、诺普信、标正、江苏龙灯等上下游战略合作企业代表，以及各地县级金丰公社总经理，共计500人齐聚这里，共商现代农业服务创新发展之路。
这一天，金丰公社发布了中国首个现代农业服务发展水平指数——金丰指数。这一指数结果，同步在福布斯中文网站头条公布。
短短两年，金丰公社实现了从1到N个县级金丰公社的裂变。让我们通过数据认识今日的金丰公社：从第1家金丰公社到今天的366家，从第1名社长和农机师到今天的118126名社长和农机师，从第1名社员到今天的504万社员，从服务的第1亩土地到今天累计服务了2522万亩！
毋庸置疑，以“天下大同 耕者有其社”为创立初心的金丰公社模式得到了验证和认可。
振兴乡村 破解“种不了地”“种不好地”
成立于2017年的金丰公社，是金正大集团发起并控股，由世界银行、亚洲开发银行、华夏银行共同投资成立的中国首家现代农业服务平台。
以服务三农为出发点，金丰公社通过上游聚资源、中游建网络、下游做服务的方式，为农户提供全程托管、金融保险、农资套餐和农产品销售服务。
经过两年的实践，金丰公社以全程托管为核心，探索出符合中国农情的“金丰公社模式”。这一模式不打破小农户分散经营格局，而是通过专业化和规模化的产前产中产后服务，实行统种统收、统防统治及统销统结，带领小农户进入现代农业发展轨道。
对于金丰公社这一服务现代农业的模式，农业农村部政策与改革司副司长孙邦群在报告中说，2019年中央一号文件提出一个新词“土地托管”，通过生产托管，可以解决很多地方存在的“种不了地”和“种不好地”的难题。以金丰公社为代表的现代农业服务平台，集聚了资本、技术和管理等现代农业要素，帮助农户种地，能够克服小农户在对接市场、技术应用、资金投入、规模经营等方面劣势，为缩小城乡差距，振兴乡村带来了千载难逢的历史机遇。
临沭县委副书记、县长张雷在致辞时说，农业社会化服务是实现小农户与现代农业有机衔接的途径，临沭金丰公社先后承接了2019年山东省新旧动能转换项目落地现场观摩会和全省推进乡村振兴暨脱贫攻坚现场会现场观摩。临沭县将积极支持金丰公社现代农业服务模式推广，夯实为农服务和现代农业发展基础，打造山东乃至全国现代农业服务标杆，为乡村振兴作出应有的贡献。
“现在生活在农村的年轻人，种不了地，不想种地，金丰公社模式改变了过去单打独斗的种地模式，让技术种地。”河北行唐金丰公社总经理郭战奎在一年的时间里，打造了金丰公社的全国标杆。土地托管示范田的成功案例，让当地农户看到了实实在在的效果，很快就有一批又一批的农户主动来找郭战奎要求托管土地。截至目前，行唐金丰公社的服务面积已覆盖当地5个乡镇，累计服务面积35000余亩，服务社员2万余名，招募优秀社长150人，优秀农机师100余名，建立村镇级服务中心60家。
聚合资源
致力农业服务大协作
事实上，今天的金丰公社，已经从一个企业的服务“三农”行动，渐变成了中国农服行业的一种现象。
在金丰公社的“头雁效应”下，中国分散的农业服务格局正在打破边界，走向协作，聚力向前。
农业金融落地难，一直是中国农业痛点。光大银行电子银行部副总经理夏明文在会上透露，光大银行与金丰公社联手推出一款面向金丰公社社员的福农贷普惠贷款产品，近两年累计放款支持了6000多个农户。“金丰公社为我们从事农业金融提供了平台，福农贷给农业服务插上了腾飞的翅膀。”
“卖粮难、增产不增收”是破解现代农业之困的另一个焦点。金丰公社下联农户、上接市场，搭建产销高效通道。美团点评快驴事业部果蔬采购负责人董智博介绍，快驴进货是美团点评公司推出的一站式餐饮供应链平台，在全国布局了22个省、33个城市。金丰公社提供优质农产品资源输出，美团负责拓展城市需求，双方合作的城市有杭州、武汉、徐州、南京、宁波、青岛等，预估每个月合作体量有望达到3000万元。
罗盖特中国区订单农业负责人秦大鹏介绍，公司2004年开始布局中国市场，目前主要业务是玉米的收购与深加工，尤其是蜡质玉米订单。此次峰会上与金丰公社合作了近3万亩的普通玉米订单业务，未来还会不断扩充作物品种。
为了破解农产品销售难和卖价低，金丰公社还与正大集团、鲁花集团等签订200多万亩订单农业。同时，自主打造了“黄金富士”“陕陕的红心”等12个特色农产品品牌，累计产销对接农产品品类26个，每亩地帮助农户提高收益3%。
发布指数
把脉中国现代农业服务
两年来，金丰公社为现代农业服务创造了一个全新模式，成为创新现代农业服务的有益探索，为中国现代农业服务提供了可借鉴范本。
在实践的基础上，在对全国上百个县调研的基础上，金丰公社发布了国内首个现代农业服务发展水平指数——金丰指数。
何为金丰指数？
金丰指数是一套完全基于种植业县级基层市场调研得出的指数。它对标农业发达国家现代农业服务体系，根据3大指标、12个分解指标、42个具体测量指标进行综合评定，得出中国现代农业服务发展水平指数是3292.35。
作为中国首个现代农业服务平台，金丰公社为何要耗时耗力进行大量数据采集，并发布这一指数呢？
金丰公社CEO姚承纲道出了个中原因：金丰公社在实施农业服务过程中，发现现代农业服务缺乏数据化的指标和数据化的管理方式。一直以服务三农为己任的金丰公社，建一系列数据指标，可以更深刻地了解中国现代农业服务水平。
“这是第一个由全国性新型农业经营体主体推出的行业指数，第一个对标农业发达国家现代农业服务体系的指数，也是第一个为中国现代农业服务定制、且基于社会实践的指数。”姚承纲介绍。
金丰指数，有何具体指导意义？
金丰指数通过建立一整套分析模型，根据实践过程中遇到的问题分解指标，在全国2000个以种植为主的县内选取上百个县进行抽样统计，因此对于实际理解现代农业服务的发展机遇具有现实意义和指导作用。
重要的是，金丰指数还揭示了中国现代农业服务面临的一系列潜在趋势和发力方向：农业服务基层团队建设严重制约农服发展、农业服务领域极缺务实的职业农民培训管理、农产品产销对接对农业服务产生强大拉动力、农业服务的收入依靠全链条运营，尤其是在产前和产后两端。
品质兴农
搭建中国现代农服智库
作为金正大集团向农业服务转型的创新之举，金丰公社积极响应政策要求，用服务为农业提质增效、为农业现代化发展助力，用科技武装现代农业服务，融合更为专业的农技推广技术和推广经验，全方位服务广大农民。
基于这一理念，“金丰公社技术专家委员会”应运而生。金丰公社技术专家委员会由省内农业专家组成：山东省农业农村厅果茶技术推广站主任高文胜、山东农业大学教授史春余、山东省农业科学院花生研究所副所长单世华、山东省农业农村厅农技推广总站主任韩伟等接受聘书，分任技术专家委员会马铃薯、花生、玉米、小麦、蔬菜等不同作物技术组组长。
金丰公社技术专家委员会的成立，将为基层农技人员与农户搭建了技术指导的桥梁，极大促进金丰公社为农服务的技术实力，打造出一支懂农业、爱农村、爱农民的专业农业技术推广队伍，为农业服务提供强大的智力支撑。
践行乡村振兴，为农民增收，为农业赋能。金丰公社董事长李计国对金丰公社的未来信心满满：金丰公社将力争服务中国5000万个农户，服务中国5000万个家庭，服务3亿亩土地以上，让金丰公社这一模式源自山东服务全国。
“让世界为你种田”的金丰公社愿景，正在逐步变为现实！
□记者手记：
犹记得，金丰公社成立之初，就提出了“让世界为你种田”的愿景。
走过两年，金丰公社，用数字证明了愿景正一一变为现实；走过全国22个省，金丰公社模式，从曾经的理念落到了2522万亩的田间地头。
金丰公社模式，缘何能受到广大农户的认可？
答案很简单，就是“情怀”，为农助农的情怀。
小康不小康，关键看老乡。这句生动的话，深刻体现了发展现代农业，归根结底是要让农民更富足、更幸福。这也是金丰公社创立的初心。
金丰公社，不仅仅是一家公社，它要解决的是中国农业服务存在的大问题。正是怀揣这样的初心，金丰公社整合了全球资源，联通了上中下游为农服务资源，真正构建起了全国性的现代化农业服务平台。
然而，金丰公社，并没有止步于构建一个平台。而是再次以责任担当的情怀出现在公众视野，承担起发起者、推动者、践行者的角色，为中国现代农业服务的发展和赶超贡献一己之力，金丰指数的发布和专家委员会的成立就是最好的注脚。
“能下地”，是金丰公社人的标识；“真服务”，是金丰公社人的印证；“有情怀”，是金丰公社人的初心。
守初心，担使命。两周年，金丰再出发。未来，金丰公社人，正为着1000家县级金丰公社目标的早日建成，为着中国5000万农户的服务落地，阔步前行。
□本报记者 张庆华
通讯员 王文举
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