实施“双优选”计划临沭建立干部梯次培养体系
今年以来，临沭县将“双优选”计划作为培养锻炼年轻干部的重要举措，计划利用3年时间，分批次优选副科级以上领导干部和30岁左右年轻干部到经济发展、项目建设、信访维稳、乡镇基层一线交流挂职，培养选拔出100名左右综合素质过硬、事业心强、敢于担当的优秀年轻干部，为干部队伍建设提供充足储备。今年，完成首批9名科级干部、12名科员级干部到镇街一线挂职的“双优选”计划。
坚持严格标准与放宽资格相结合，力求“选得准”。突出政治标准，首关不过，余关莫论。对政治不过硬、不敢担当、作风不正和存有混基层经历思想的干部，坚持“四不选”原则，真正优推优选出政治过硬、敢于担当、热爱基层和甘于奉献的干部。认真落实各单位党委(党组)选人用人的主体责任，对自荐人选经党委(党组)会议集体研究同意后报送，由县委组织部按照“凡提四必”要求，对拟选派人员进行审核。在人选资格条件上，将科级干部年龄放宽至43周岁、科员级干部年龄放宽至32周岁，最大限度地为干部提供到基层锻炼的机会。
坚持个人特长与镇街需求相结合，力求“配得强”。坚持事业为上、以事择人的原则，高度重视选派干部专业能力、专业精神的培养，确保优选干部的工作特长、专业特长与镇街干部需求相匹配。比如，房产部门选派的干部优先选配到拆迁任务较重的镇街挂职，化工化学专业特长的干部优先选配到化工产业比较集中的镇街挂职，脱贫任务较重的镇街选派农业农村工作经验相对丰富的干部等。这样既为优选干部提供了施展才能的舞台，又解决了镇街专业领导力量不足的问题，真正做到人尽其才、人岗相适。
坚持严格管理与科学考核相结合，力求“沉得下”。压实所在镇街管理职责，要求派出单位签订保证书，挂职干部要与原单位业务“脱钩”，保证其全身心地投入到基层一线工作。县委组织部建立挂职干部培育档案，通过不定期走访、调研、谈话等形式及时了解挂职干部的有关情况，并建立月纪实、半年考核的工作制度，全过程跟踪考察干部在一线的工作作风、工作能力、工作成效等，根据挂职干部的现实表现进行写实记录、科学评价，确保挂职干部“真挂职、真锻炼、真成长”。
坚持优先使用与重点培养相结合，力求“干得好”。树立“干部下一线、一线出干部”的鲜明导向，认真落实“两个打破、三个倾斜、五个优先”机制，打破论资排辈、隐形台阶等壁垒，积极向镇街急难险重工作、重点项目等一线倾斜，对在挂职期间胜任工作、表现实绩突出的，科级干部优先予以提拔重用，符合调任条件的优先调任为镇街党政班子成员，年轻干部优先在镇街或县直单位提拔使用。对期满后暂不具备提拔、重用及调任条件的挂职干部，纳入后备干部继续进行重点培养，引导和激励广大干部扑下身子、安下心来在基层一线大有作为。
(高志刚 姚德 袁茂莲)
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