东蒙镇 启动“月考”模式 从严管理村干部
费县讯 为进一步强化村干部管理，形成奖优罚劣有效机制，激励干部干事创业，东蒙镇根据本镇实际情况，开启“月考”模式，将工作成效与工资直接挂钩，从严管理村干部。
“类公职化”管理提高待遇，激发工作积极性。在县级财政发放行政村“两委”工资的基础上，将自然村职能支部委员纳入全镇统筹发放工资，并将各村工资基数根据人口和星级，提升到2000-2400元，逐步提高村干部工资待遇。对优秀的村主职干部实行“类公职化”管理，根据村庄规模和工作成效，在原来基数基础上，再增加600-800元，实行类公职、全天候、专职化上班，保障有人干事。
明确事权责任，精准“月考”提效能。改变过去一年考核村级一次，项目繁多、大而全，但不切实际的做法，实行“月度考核”。镇级各部门每月月初下达本月重点任务，明确村级任务目标，每月考核内容根据工作任务的变化而变化，提高工作针对性。每项工作赋予一定分值，满分1000分，由各分管领导负责，实行扣分制，考核得分作为当月该村全体村干部工资发放依据。同时，细化村“两委”成员分工，各负其责，充分发挥作用。
“半年评估+年底述职”，奖优罚劣优化队伍。对考核中发现的不履职“两委”成员，核实后，实行停发工资、劝退、停职或免职等处理，截至目前，已有6人被劝退或免职。根据月度考核，落实“半年评估”，对综合成绩、重点工作落后的村居进行约谈，帮助村居找问题、找差距、找方法，改变被动落后局面。同时，将每月考核情况作为基层党组织书记抓党建述职评议中的一部分，连续落后的，予以停职或免职，进一步强化支部书记抓党建、抓发展的能力。
通过“月考”形式，村干部待遇进一步保障，责任进一步明确，工作机制理顺，工作效率提升，村级发展基础得到有效夯实。（王娟 晏雨婷）
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