转型之间 生机无限 鲁西集团以转型升级激发长远动力
■刘小希 胡海珍
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期，国有企业如何推动改革再深入、转型再提速？鲁西集团给出了自己的回答。
腾笼换鸟变局之中开新局
上世纪90年代，通过联合兼并以及整合优势资源，鲁西集团的规模不断扩大，化肥产销量连续6年稳居全国第一。然而，风头正劲的鲁西集团却毅然决然地选择了转型。
“我们有规模，但大而不强；有效益，但聚而不力。经验依赖、路径依赖、资源依赖限制了发展的空间与高度，这时的退城进园，就是于变局中开的新局。”鲁西集团副总经理张雷说。
2004年，新的园区正式“落户”高新区。自此，鲁西集团拉开了一场淘汰落后产能、实现产业升级的改革大幕。鲁西集团以壮士断腕的决心，启动了多达11家下属企业的淘汰关停工作，同时，大力发展化工产业及装备制造产业，吹响了从化肥产业向化工产业转型的号角。
一次腾笼换鸟，为鲁西集团做大做强腾出了充分的发展空间。
调整结构“二次创业”步伐稳
鲁西集团新旧动能转换的变化，在产品结构调整中悄然体现。2005年以前，化肥在鲁西集团的产品结构中占比超过90%，如今，化工产品取代了化肥产品地位，成为“1∶9”中的“9”。
“在化工产业上，我们打造了煤、盐、氟硅和化工新材料相互关联的产业链条，拥有70余套生产装置、百余类产品。”张雷介绍，“鲁西集团甲酸和双氧水全球总产能最大，多元醇和氯化苄国内产能最大。聚碳酸酯产品打破了国际垄断，是国内首家采用光气法生产的产品，拥有自主知识产权……”
如雨后春笋一般，鲁西集团在多个技术领域均取得突破，这与其锚定产能升级、结构升级的实践密不可分。依托化肥生产经验，该集团不断调整产品结构，逐步形成了化工产业和化工工程产业两大核心产业，化工工程产业更是形成了研发设计、制造安装、运行一体化模式，在化工园区建设中发展发挥了不可替代的作用。
“这相当于我们的‘二次创业’。”张雷说，“转型后，我们的化肥产品也不再是传统意义上的化肥产品，特种专用肥占比较高。”
步履不停全力建设一流园区
在改革发展、转型升级的道路上，鲁西集团坚持改革不停步、调整不停步、创新不停步、发展不停步，实现了从“量”到“质”的飞跃转变，由“点”到“面”的提升拓展：设计制造安装运行一体化成为鲁西园区建设发展的特别标签，日趋成熟的实训培训模式为鲁西集团打造了一支优秀的建设团队；基于实际应用的智慧管控平台提供了智慧化工园区建设的“鲁西方案”，系统当家工程蹚出一条廉洁经营的新路子；在实现废水零排放的基础上，当下的鲁西集团又向着园区零排放的目标迈进……
鲁西集团聚力转型升级、坚持改革创新的支撑是什么？
“是鲁西人的执着。”张雷说，“从1976年发展至今，鲁西集团始终立足聊城，聚焦园区主业发展，全力建设一流化工园区。下一步，我们会继续完善化工产业和化工工程产业规划，进一步延链、补链、强链，同时，抓住即将开展的‘新阶段·新动能省属企业聊城行’活动这一机遇，持续增强鲁西集团的品牌影响力。”
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