点燃企业发展“红色引擎” 中国移动聊城分公司推行“1+3+X”党支部工作模式

聊城日报 2021-03-11 09:43 大字

□聊城日报全媒体记者李政哲通讯员云达

“聊城百姓能够用上最有保障的宽带网络,度过一个美好祥和的春节,我们除夕夜值班非常值得!”2月11日,除夕当天,聊城移动宽带用户比平时暴增数倍,为确保移动宽带网络万无一失,全市400多个网络维护支撑人员放弃与家人团聚的机会,坚守岗位,为春节期间群众顺利上网提供了可靠保障。

这是中国移动聊城分公司推行“1+3+X”党支部工作模式服务群众的生动缩影。近年来,聊城分公司党委创新组织管理模式,在党支部中全面推行“1+3+X”工作模式,推动党建与业务工作深度融合,在生产经营实践中锤炼党员队伍,点燃企业发展的“红色引擎”。

创新载体 提质增效

3月6日,走进中国移动聊城分公司办公大楼,走廊墙壁上“‘1+3+X’党支部工作模式”的红色展板十分醒目。

聊城分公司有党支部18个,共产党员200名,团员青年61名,工会会员近1000人,分布在市场营销、网络建维、管理创新的一线。如何创新载体、搭建平台,推动党建工作与中心工作深度融合,是摆在公司党委面前的一项重要课题。

针对这种情况,聊城分公司创新推行了“1+3+X”党支部工作模式。“1+3+X”党支部工作模式即:由1名支部委员,带领1个党员小组、1个团员小组和1个工会会员小组,围绕党建和业务等中心任务,开展X项具体工作。

“因为公司各党支部的委员基本都是各单位的经理、副经理或骨干员工,有具体的分管工作,所以在‘1+3+X’党支部工作模式实施过程中,公司党委要求各支部委员根据专业分工,带领分管领域的党员小组、团员小组、工会会员小组开展攻坚克难工作。”聊城分公司党委书记、总经理孔祥勇介绍,组织者的身份由职业经理人转换为党支部委员,参与者的身份由员工转换为党员、团员、工会会员,工作任务由日常生产经营工作转换为企业攻坚克难任务,实现了党建工作与行政管理的有机结合。

聊城分公司党委办公室主任田兆阳表示,这种给支部委员充分授权、压实担子的做法,不仅有效调动了党支部委员工作的积极性、主动性,使党支部班子的整体合力得到加强,更重要的是各项工作的完成质量、效率得到了明显提升。

团结队伍 激发活力

“就餐不便,希望公司能够开放食堂。”“部室窗帘年久失修,需要更换。”……聊城分公司工会副主席丁洪兵的办公桌上,放着一份从企业“连心桥”邮箱征集来的员工建议。

“为了更好地关爱员工,团结队伍,凝聚力量,我们创办企业‘连心桥’邮箱,广泛收集员工在权益保障等方面的意见建议,坚持每周督办,各归口部门一对一落实,并及时反馈给员工。”丁洪兵介绍。

对于员工提出的就餐不便的问题,聊城分公司根据全市疫情防控工作要求,结合公司实际情况,及时开放了餐厅堂食,同时采取错时就餐、加大就座间距、加强防疫消杀等措施,既保证了员工能及时吃上可口的饭菜,又确保了防疫工作落到实处。

自2020年8月份设立以来,“连心桥”邮箱共收集员工各类意见建议56条,充分发挥了桥梁和纽带作用,进一步激发了员工活力,凝聚了大家的合力,提高了企业工作效率,实现了企业与员工的共同发展。

在工作中,聊城分公司党委注重凝聚党政工团各方力量,通过“1+3+X”党支部工作模式,充分发挥党、团、工会组织在团结队伍、激发活力、促进发展中的优势,激发广大员工在生产经营工作中发挥主体作用,使党支部成为“团结群众的核心”。

“如今,由党组织部署工作任务,在党员模范引领下,大家积极性更高、干劲更足。”聊城分公司政企客户部党支部书记李宪辉说。

锻造堡垒 攻坚克难

“要把党支部锻造成为攻坚克难的堡垒,首先要列出攻坚克难的清单。”孔祥勇介绍,攻坚克难任务清单必须“有挑战、能落地、可量化”。

2020年初,疫情突然袭来,市政府紧急下达了全市统一应急视频会议任务。接到任务后,聊城分公司市县联动,制定攻坚克难任务清单,第一时间成立政企、网络和区县分公司联合党员先锋队及青年突击队11支。

政企客户部云视讯主管翟青阳便是其中一员。

“那天是大年初二,任务下达后,我和同事们立即奔赴医院一线,搭建云视讯视频会议系统。”翟青阳回忆,现场联调、协调开工、服务保障,大家常常工作到凌晨。在他们的努力下,160个云视讯终端短时间内高质量开通,为疫情防控调度争取了宝贵的时间。

李菲菲是政企客户中心副主任,也是聊城分公司与地方疫情防控指挥部的联系人。疫情发生以来,她每天忙碌在抗击疫情第一线,通过云视讯系统,为防疫部门建立起更加便捷、高效、安全的沟通渠道。同时,李菲菲还协助落实“在线教育”方案,保证全市98万师生停课不停学,公司也被市政府授予“聊城市抗疫先进集体”称号。

……

先进典型是攻坚克难的榜样力量。在一次次突击战中,聊城分公司充分发挥党员先锋模范作用,锻造出了坚强的战斗堡垒。

2020年,中国移动聊城分公司共完成攻坚项目262个,有1049人参与其中,“1+3+X”党支部工作模式成效显著,为公司高质量健康可持续发展提供了坚实的保障。

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