鲁西集团：夯实项目建设基础管理
本报讯 （聊城日报全媒体记者 岳殿举 通讯员 刘卫宁）鲁西集团在项目工程建设过程中，大力夯实基础管理，在制度管理、计划管理、物资管理等方面做到管控细化、深化，抓好团队建设，不断提高工作质量和效率，为把工程项目建成“阳光工程、廉洁工程、精品工程”提供坚实的保障。
在采购环节，鲁西集团做到“四个坚持”，即坚持透明化操作，坚持严格管理、严格监督的原则，坚持“效果至上、业绩为天”，坚持清洁业务、业务终身制的原则。在物资管理方面，严格规范物资出入库、仓储及使用各环节的管控，有效的避免了物资闲置和浪费。在项目监督方面，注重过程监督，由各职能部门对“阳光工程、廉洁工程、精品工程”创建情况进行经常性检查，抓住工程建设的重点环节、重点对象、重点部位，全面排查项目决策、工程实施、物资采购、预算审批、合同管理、工程变更、验收结算、相关方管理等各方面的规范情况以及各项制度的建立和落实情况，发现问题及时督促整改。
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