以细行律身，以规矩建功 裕昌集团推动高质量发展之管理篇
□聊城日报全媒体记者夏旭光
在九州国际项目的34栋楼中，1栋楼被评为泰山杯工程、8栋楼被评为水城杯工程、1栋楼被评为省优质结构工程、8栋楼被评为优良工程、16栋楼被评为市优质结构工程……
7月31日，记者在裕昌集团2019夏季联合检查表彰大会上了解到，一直以来，裕昌集团专注于追求高品质，通过严抓标准化管理，以对施工品质的极致要求，以严格的建筑程序和验收步骤，精心锻造出一批批精品住宅，获得广大业主和用户的高度赞誉。
法之必行 言之必效
“近年来，集团大力推行工程质量管理提升行动，实行标准化管理，在集团的带领下，我学到了高效的管理办法，项目部人员也钻研学习了很多先进实用的施工技术，实现了坚持承建一个工程，钻研一项创新工艺，进步一个台阶的目标。”在表彰大会上，施工单位邦成公司项目部经理陈士宾声情并茂地说。
7月10日-12日，裕昌集团对6个项目、9家监理项目部、14家施工单位项目部进行了夏季工程联合检查，检查完后，裕昌集团根据排名对参建单位进行了奖罚。
“典范人居之作，是精致入微的细节把控，也是坚若磐石的建筑品质。为避免和消除常见质量问题，裕昌集团始终坚守严格的工程管理理念，逐步完善标准化管理体系，并通过检查、监督、评比、奖罚的模式，形成了‘比学赶帮超’的管理氛围，实现了规范的标准化管理，成就了过硬的施工质量。”裕昌集团总裁李文华告诉记者。
裕昌集团从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制的全过程，严格按照相关规定执行，建立质量管理标准化岗位责任制度，促进质量管理标准化与信息化融合，逐步建立工程质量管理标准化体系。
裕昌集团对人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等全面推行工程质量管理标准化，建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，有效提高了工程质量整体水平。
天下之事 必作于细
天柱监理九州新城项目部代表在获奖感言中提到，项目部在严格执行监理规范的基础上，更加注重宣传贯彻集团“三个统一、两个控制”的标准化管理方法，严格执行“交接检”“四边控制线”等管理制度，较好地保证了工程质量。
建筑是艺术的凝练，是筑造至美人居、幸福生活的寄托。为了更好地提升工程质量及品质，裕昌集团全面贯彻标准化理念，通过整合安全生产、文明施工、工程质量、施工设备、队伍管理、消耗控制等单体概念，通过每年5次专项检查促质量提升，形成密切相关、交织科学的施工生产现场管理体系，实现了施工现场标准化管理。
裕昌集团构建了一个闭合、关联、科学的标准化管理体系，包括现场总平面管理、安全生产文明施工管理、绿色施工与现场生产、生活、办公管理等在内的有机联系的整体，从制度建设入手，整合人、物、事的标准化管理，形成涵盖组织、职责、活动、程序、过程和资源的标准化体系，做到作业行为规范化、生产现场秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，实现了工程施工的优质高速和降本增效。
好房子不仅要有高颜值的外在，更要有坚实厚重的内在。裕昌集团始终坚守初心，以创造美好生活为己任，执着于细节、执着于技术，用实实在在的匠心，以精湛细微的科学管理体系，匠造经典，用建筑之“品质”回报水城，让市民买得放心、住着安心！
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